En el episodio 18, Phil Neville, seleccionador nacional femenino de Inglaterra y ex jugador profesional del Everton y el Manchester United, se une al Juego Bonito para hablar de liderazgo, valores y carácter. Como seleccionador de Inglaterra, ha inculcado una mentalidad de élite construyendo una cultura de respeto, humildad, trabajo duro y disfrute. Estos valores le fueron transmitidos no sólo por su familia, sino también por su experiencia como jugador en el Manchester United y el Everton con Sir Alex Ferguson y David Moyes, respectivamente. Como miembro de la famosa Clase del 92 del Manchester United, Phil pasó 10 años en el Manchester United, donde ganó seis títulos de la Premier League, tres Copas de Inglaterra y una Liga de Campeones. Después pasó ocho años como capitán en el Everton y fue internacional con Inglaterra. Llevó a Inglaterra a las semifinales del Mundial de 2019.
Phil comparte historias de su tiempo jugando y aprendiendo con Sir Alex y la influencia que tiene en su propia carrera como entrenador. Desde la cultura y los valores hasta la empatía y la inteligencia emocional, Phil ha integrado estas lecciones en su papel de seleccionador de Inglaterra. Las Leonas se han convertido en una selección de élite, segura de sí misma y preparada para superar los mayores obstáculos y hacer frente a la incertidumbre. Al mismo tiempo, ha aumentado el respeto por el equipo y por el fútbol femenino.
Seleccione los recursos y la transcripción completa a continuación.
Transcripción:
Beautiful_Game_by_WeaselsFC_Phil_Neville_MIX
Tony Nicalo: [00:00:00] Hola y bienvenidos a Beautiful Game, un programa dedicado a ayudarnos a afrontar el cambio con confianza y a mejorar un poco cada día. Beautiful Game está producido por Weasels FC, una comunidad de personas inteligentes, tenaces y a veces subestimadas que exploran la resiliencia en un mundo incierto. Soy su presentador, Tony Nicalo. Únete a mí para aprender a vivir, trabajar y jugar mejor.
Hoy estoy aquí con Phil Neville, ex futbolista profesional. Pasó 10 años en el Manchester United, donde ganó seis títulos de la Premier League, tres Copas de Inglaterra y una Liga de Campeones. Después fue capitán del Everton durante ocho años, fue internacional con Inglaterra, entrenó a la selección inglesa sub-21, al Manchester United y al Valencia, y ahora es el seleccionador del equipo femenino de Inglaterra.
Bienvenido Phil.
Phil Neville: [00:00:58] Encantado de conocerlos a todos. ¿Están bien?
Tony Nicalo: [00:01:01] Nos va muy bien. Así que empezamos preguntando por la marca con la que trabajamos llamada Weasels FC, y nos gustaría saber qué piensas de las comadrejas animales.
Phil Neville: [00:01:10] Creo que si me preguntas qué me viene a la mente cuando hablas de comadreja, creo que cuando estaba en la escuela era un comentario despectivo hacia otra persona, algo que probablemente no era una persona agradable o algo agradable. Así que eso es lo que diría en cuanto a la terminología, si escuchara la palabra comadreja, no diría que es una palabra elogiosa con la que me gustaría que me asociaran o que me llamaran así, para ser honesto contigo Anthony, así que esa sería mi primera impresión.
Tony Nicalo: [00:01:36] Es justo. Esa es la primera impresión de la mayoría de la gente. Son animales muy incomprendidos. Así que investigando sobre usted, no pude evitar fijarme en la forma en que apoya citas de autores como TS Elliot y Darwin y Sócrates y los mensajes de Teddy Roosevelt, y no puedo evitar pensar en su carrera deportiva y en su vida como una persona con ambición y carácter americanos, pero atrapada en Inglaterra. Te sientes muy cómodo asumiendo riesgos y adaptándote al cambio y construyendo lo nuevo, y siendo realmente el hombre en la arena y sin preocuparte por los críticos. Así que estoy encantado de pasar un rato hoy hablando con usted sobre su carrera y cómo entrena y su enfoque de la resiliencia en la vida.
Phil Neville: [00:02:28] Creo que cuando la gente te pregunta cuál es tu mayor modelo a seguir, lo primero y más importante es pensar en tus padres y en su visión de la vida, que consistía en aprovechar todas las oportunidades que se presentaban en mi camino, en el camino de Gary, en el camino de mi hermana (que era jugadora y entrenadora de netball de Inglaterra), aprovechar todas las oportunidades, asumir riesgos y no quedarte en tu zona de confort. Teníamos el dicho de que si alcanzas la luna, puede que atrapes una estrella. Y ésa ha sido siempre nuestra mentalidad, la del positivismo. Y entonces me uní a un club de fútbol donde tenía al mejor entrenador de todos los tiempos, que tenía una filosofía de asumir riesgos. Una filosofía de intentar ganar, de apostar, de ser positivo, que no temía en absoluto ningún obstáculo que se interpusiera en su camino. Y eso se me ha pegado totalmente.
Tony Nicalo: [00:03:09] Hay otro gran entrenador que nos presentó, Anson Dorrance, que, aunque ustedes están en extremos diferentes, probablemente de sus carreras como entrenadores, veo algunas similitudes.
Hablas de filosofía, valores y cultura, y de reforzarlos a través de sesiones de entrenamiento que esperamos que sean más duras y exigentes que los partidos; de creer en la juventud; de la importancia de la inteligencia emocional, la camaradería y la adaptación al cambio". Anson no solía reclutar a jugadoras de fuera de Estados Unidos, ganó un Mundial entrenando a la selección femenina estadounidense, pero luego ha empezado a reclutar también a jugadoras inglesas, ahora que reclutar contra Stanford y los equipos californianos es cada vez más difícil. Así que Alessia Russo, que juega para usted, es una de sus jugadoras. Y por último, ese elemento de comadreja en el que de vez en cuando se le malinterpreta por su nivel de competitividad y ambición.
Phil Neville: [00:04:04] Sí.
Tony Nicalo: [00:04:05] Ha mencionado que empezó a jugar en el Manchester United, formando parte de la famosa promoción del 92. Ha hablado de la influencia no sólo de Sir Alex Ferguson, sino de su entrenador más directo, Eric Harrison, y del papel de los valores en el club.
Según su experiencia, ¿cuáles son las claves para construir una cultura de éxito?
Phil Neville: [00:04:26] Cuando la gente habla de aquel gran Manchester United, o incluso de la promoción del 92, piensa en los lanzamientos de falta de Beckham, los regates de Giggs o la visión de juego de Scoles, pero en última instancia lo que más nos enseñaron fue a jugar según los valores del Manchester United. Entrenaban nuestro carácter probablemente más que nuestra habilidad. Sabían que teníamos una habilidad y una capacidad para jugar en el campo de fútbol, y trabajamos increíblemente duro en ello. Pero en lo que realmente nos entrenaron, enseñaron, desarrollaron y desafiaron fue en nuestro carácter. Pasamos por un periodo de tres o cuatro años en el que entrenábamos tres veces al día y los entrenamientos eran más duros que los partidos.
Solíamos decir que si entrenábamos duro, los partidos serían más fáciles. Y creo que con Eric, se apoderó de nosotros cuando teníamos 14, 15 años y nos llevó a lugares emocionalmente, mentalmente, físicamente, que nunca, nunca habíamos estado. Y a veces piensas que no puedo hacer más. Y él siempre decía, dame dos repeticiones más, dame dos carreras más, dame dos pases más. Para lo que realmente te preparaba. Y solía decírnoslo siempre, te prepara para ese momento en el que pisas Old Trafford o el estadio de Wembley y estás 1 contra 1, o estás dos a cero abajo y el público clama por tu sangre, te prepara para esos momentos en los que realmente puedes manejarlos.
Y los llamamos momentos críticos, entrenamiento de momentos críticos. Y todos los días había algún tipo de entrenamiento de momento crítico en el que tenías que demostrar que tenías que salir de tu zona de confort y tenías que desarrollar realmente el carácter de tu equipo. Y creo que a través de eso y de las experiencias que he tenido en el United, lo que aprendí de David Moyes es que la cultura es lo más importante.
Tienes que subir al autobús a la gente adecuada, tienes que subir al autobús a los personajes adecuados. Y los valores en el Manchester United eran muy, muy simples y básicos. Y creo que son los valores que te mantienen en buena posición para el resto de tu vida y que eran el trabajo duro, el respeto, el disfrute, la humildad, y eso era todo.
Cuando la gente me pregunta por Sir Alex Ferguson, lo único que él quería era que respetaras a todo el mundo dentro del club. Todo el mundo era igual en el club. Decías por favor, decías gracias. Tenías que llevar la ropa adecuada. Si ibas a un acto del club, tenías que llevar camisa y corbata o el chándal del club.
No se te permitía llevar sombreros, pendientes, collares, incluso estas cosas en la oreja, él lo veía como una falta de respeto masiva. Y si ibas a almorzar a la cantina y no te veía hablar con la señora de la cantina o con el chef de manera respetuosa, te reprendía. Creo que esos valores y el duro trabajo de seguir mejorando y de seguir desafiando, formando y practicando fueron la base de nuestro éxito. Esa fue la base de nuestro éxito. Luego me fui al Everton y encontré a otro entrenador, David Moyes, que tenía rasgos y valores similares. Y ahora, cuando hablo o entreno a mi equipo de Leonas, lo único de lo que les hablo es de la cultura. El ambiente te hace rendir en el campo.
Y el entorno es de élite. Así que las normas tienen que ser de élite. Dejamos que se salgan con la suya por dejar una botella de agua al lado. Tienen que tirarla a la papelera. Ellos respetan. Dicen, por favor, dicen gracias. Llevan la misma ropa y se presentan de una manera que creo que es un comportamiento de élite, y si hacen eso, tendrán éxito.
Tony Nicalo: [00:07:33] También puedo apreciar el componente cultural. Soy alguien que solía ponerse traje y corbata incluso para una entrevista telefónica, incluso antes de que fueran videollamadas. Llevaba una saludable barba de aislamiento hasta justo antes de nuestra llamada, pero por ese mismo sentido del respeto, ahora voy bien afeitado.
Phil Neville: [00:07:51] Es increible. Nos reunimos con Sir Alex probablemente una vez al mes, la clase del 92 para comer, tomar una copa, un café, sólo para ponernos al día, y cada vez que vamos a verle, apuesto cualquier dinero del mundo a que todos nos afeitamos, todos vestimos elegantemente para la ocasión.
Cuando vamos allí, nos sentamos derechos. Pedimos agua y no vino. Sigue teniendo ese efecto porque, en última instancia, fue el abanderado de lo que se necesita para ganar. Ahora la gente habla todo el tiempo sobre lo que se necesita para ganar. Y yo veo los mejores equipos deportivos del mundo, y están impulsados por una cultura fuerte, y la cultura fuerte está impulsada por el entrenador.
Tony Nicalo: [00:08:27] Eric Harrison habló de la necesidad de ser mentalmente fuerte además de físicamente fuerte. Una historia tuya mostrando esa resistencia y viviendo esa mentalidad más. Usted jugó una semifinal de la FA Cup. Jugaron con un hombre menos durante casi 60 minutos. Afortunadamente, Schmeichel detuvo el penalti de Bergkamp. ¿Fue antes o después de que le dijera que tenía que hacer más repeticiones en el gimnasio? ¿Y cómo se recuperó después de ese momento en el que pensó: "Dios mío, acabo de regalar un penalti, mi carrera en el United se va a acabar"? ¿Cómo te recuperaste?
Phil Neville: [00:09:03] Bueno, quiero decir, fue uno de esos momentos decisivos en tu carrera en el que se te pasa por la cabeza, sí, mi carrera en el Man United ha terminado. Si Dennis Bergkamp marca esto, me voy, estoy vendido, estoy fuera. Pero en última instancia, la cultura y la actitud que teníamos era que nos dábamos cuenta de que íbamos a cometer errores.
Sabíamos que íbamos a tener momentos bajos, pero lo importante es cómo te recuperas. Teníamos una actitud de recuperación. Y usted sabe, usted habla de las repeticiones en el gimnasio y Sir Alex vino a mí un día y me dijo, cuando te miro, eres una persona de 12 repeticiones. Porque usted sabe que usted consigue estos planes de los entrenadores de fitness y usted consigue siempre tres veces 10 repeticiones o lo que sea.
Siempre son 10 repeticiones. Y dijo, siempre te veo haciendo extra. Y cuando hablamos con los jugadores hoy en día, siempre les digo, quiero que seas un juego de 12-er14 rep. Quiero que seas un profesional de 12-14 repeticiones. Y al principio no lo entienden. Pero, en última instancia, la cultura en el Manchester United era hacer un extra y teníamos grandes modelos a seguir. Keane, Pallister, Eric Cantona era increíble. La capacidad de estar fuera y practicar. Cuando ves marcar a David Beckham es ese lugar para tus patadas. Eso no fue sólo porque nació con ese tipo de habilidad. Eso se hizo con cientos, ciento cincuenta y tres patadas a la semana, simplemente practicando por encima de un muro sin nadie a tu alrededor.
Y siempre digo que si sólo haces lo que dice tu entrenador, como 10 repeticiones, como en nuestra sesión, entonces no estás haciendo lo suficiente. Así que tuvimos la actitud de hacer más. Y eso aumenta tu resistencia al trabajo duro, a esforzarte aún más. Y cuando llegan esos momentos difíciles que todo el mundo tiene en la vida, como el incidente del penalti, que ocurrió hace 21 años, sabes cómo manejarlo, porque todo ese entrenamiento crítico que has hecho en tu carrera significa que, en última instancia, puedes bloquear lo negativo, puedes bloquear las decepciones, y entonces, literalmente 10 minutos después, Ryan Giggs se va por la banda y marca el mejor gol en una Copa de Inglaterra, y nosotros ganamos el triplete.
Y, de hecho, el penalti que regalé pasó a formar parte de la historia de esa temporada. Así que me da la oportunidad de contarla aún más.
Tony Nicalo: [00:11:02] Y aunque seguiste teniendo éxito en el United, era el club de tu infancia, creciste como aficionado, pero no estabas teniendo minutos constantes, así que decidiste marcharte. Y aunque Beckham se había ido justo antes que usted, debió de ser una decisión muy difícil desde el punto de vista mental y emocional.
Phil Neville: [00:11:21] Creo que ha sido la decisión más difícil que he tenido que tomar desde el punto de vista emocional, no necesariamente mental, sino desde la pura emoción de entregarme no sólo a mí mismo, sino también a mi hermano, a mi hermana, a mi madre, a mi padre, a mi abuelo, a mi abuela. Todos ellos solían venir a todos los partidos del Manchester United. Era nuestra vida. Era nuestra sangre, éramos aficionados del Manchester United ante todo. Así que, emocionalmente, en cuanto decidí fichar por el Everton, no tuve ninguna duda de que quería ir allí, porque iba a trabajar para un gran entrenador y un gran club. La emoción de cuando firmé en la línea de puntos, nunca olvidaré cuando volví a casa y literalmente lloré y lloré y lloré. Y lloré por la emoción de dejar un capítulo de tu vida que era el más increíble, que estaba cerca de tu corazón. Y es gracioso, hice una entrevista para el Manchester United esta mañana, su TV, debido al bloqueo, etcétera, todos estamos haciendo estas llamadas de zoom. Y me preguntaron, ¿cómo ha sido dejar el Manchester United? Y yo dije, nunca te irías.
El club es muy grande. Cuando te entrevistan, la gente sólo quiere hablar de tu etapa en el Manchester United. Así que, emocionalmente, porque había crecido en las gradas, porque mis héroes formaban parte de ese club. Creo que fue el periodo más emotivo de toda mi carrera futbolística.
Tony Nicalo: [00:12:35] Así que conseguiste superar esas emociones y empezaste a jugar en el Everton, pero las cosas no fueron necesariamente más fáciles mentalmente.
Cuando empezaste allí, no fuiste aceptado enseguida por tus compañeros ni por la afición. Pero David Moyes le nombró capitán, ¿le ayudó Moyes a superar esos retos mentales? ¿Entró en juego la capacidad de recuperación que había aprendido en el United? ¿Cómo fue ese periodo de tiempo en el que usted es ostensiblemente el líder del club, pero sus compañeros y los aficionados no están tan seguros de que deba ocupar ese puesto?
Phil Neville: [00:13:08] Sí, bueno, creo que la opción fácil hubiera sido que David Moyes no me nombrara capitán. Y eso es probablemente lo que quería en ese momento. Pasar desapercibido, permanecer en un segundo plano, establecerme en el club de fútbol. Pero cuando hablamos de entrenadores con inteligencia emocional y de entrenadores que desafían a sus jugadores, David Moyes me nombró capitán a partir del cuarto o quinto partido, y fue una decisión valiente por su parte, porque obviamente lo habría sentido dentro del vestuario, pero quería cambiar una cultura. Quería cambiar una cultura de un conjunto de valores por otra de jugadores jóvenes y hambrientos con los que quería construir un nuevo equipo. Así que tomó la decisión más valiente de hacerlo. Y al final me sacó de mi zona de confort.
Cuando pienso en mi carrera, me encuentro en una gran burbuja en el Manchester United, una burbuja en la que yo estaba protegido, una burbuja en la que Sir Alex era nuestro líder. Teníamos jugadores a nuestro alrededor. Mi hermano estaba sentado a mi lado en el autocar, en el vestuario, en el hotel. Allá donde íbamos, me sentía cómodo y luego me vi catapultado a este nuevo club.
Sin amigos. Ningún apoyo interno en los primeros años, probablemente en los primeros dos o tres meses, y tuve que madurar. Tuve que salir un poco de mi caparazón y fue lo mejor que he hecho nunca. Esos ocho años en el Everton, en términos de crecimiento mental, físico y emocional, fueron sin duda los más duros, pero también los más gratificantes.
Y recuerdo ese periodo de mi vida como algo que creo que ha sido fundamental para mi desarrollo.
Tony Nicalo: [00:14:32] Tenías una responsabilidad en el Everton que nunca habrías tenido en el Manchester United. Allí eras una especie de hermano pequeño de Gary, y aunque tuviste éxito por derecho propio, esos papeles seguían existiendo y todavía se pueden ver en las 92 entrevistas que se hacen hoy en día, en las que vuelves a asumirlos hasta cierto punto.
¿Cómo fue enfrentarse al Manchester United? Vivimos en un mundo en el que la cultura del aficionado está empezando a cambiar, en el que se está produciendo una profesionalización del juego, en el que la gente ya no trabaja para la misma fábrica para la que trabajaba toda su vida.
Creo que los aficionados están empezando a entender que en una carrera no se permanece en el mismo sitio todo el tiempo, pero probablemente todavía esté un poco por detrás de lo que ocurre realmente en el fútbol. ¿Cómo concilió la sensación de plenitud que sentía en el Everton, donde tenía la responsabilidad de cosechar éxitos personales y de convertirse en un auténtico líder, con la emoción de volver a casa y jugar contra el club de su infancia?
Phil Neville: [00:15:43] Lo odiaba. Odiaba jugar en Old Trafford con el Everton contra el Manchester United. Me encantaba el hecho de volver a Old Trafford, pero odiaba todo lo relacionado con cómo iba a ser el partido, cómo iba a ser el resultado. Me motivó mucho intentar demostrarme a mí mismo que aún podía jugar en ese escenario. Y lo conseguí. Pero en última instancia, la división y la emoción de la ocasión no solían vencerme, sino que simplemente no disfrutaba. Y fue más probablemente por mis padres. Gary estaba en el otro lado. Yo estaba en un lado. Ambos éramos capitanes de los equipos en ese momento.
Mi padre fue seguidor del United toda su vida. Era incondicional. Nunca se iba a esconder tras el hecho de que quería que ganara el United. Mi madre sólo quería que en 90 minutos los dos estuviéramos a salvo, que los dos nos quisiéramos, que los dos nos alejáramos del escenario y que nos pareciera lo mismo. Mi hermana estaba destrozada porque quería a los dos y toda la familia estaba igual.
Así que al final fue un partido difícil, difícil, para toda la familia. Y luego, obviamente, hubo momentos difíciles porque el United nos ganaría. Empatamos a 4 con ellos y les costó la liga, que fue, de nuevo, uno de esos momentos en los que probablemente tuve uno de mis mejores partidos con el Everton. Fue una gran actuación del equipo, pero al final salgo, voy a la sala de jugadores, me voy a casa, y Gary está absolutamente destrozado. Giggsy está destrozado. Y ese equilibrio de la emoción fue realmente difícil, pero en última instancia tengo que hacer un trabajo profesional y eso es lo que terminé bloqueándolo. Darse cuenta de que todo el camino durante dos partidos de la temporada y no tener que lidiar con eso, y el resto del tiempo yo era libre.
Tony Nicalo: [00:17:13] Como capitán del Everton, Moyes demostró tener razón, yo diría que en términos de hacerte capitán, ese sentido de profesionalidad y liderazgo tipo Roy Keane en el Manchester United, tal vez no tan brutal como Roy, pero estabas empezando a tomar a los jugadores más jóvenes bajo tu ala y a vigilar el vestuario, pero también empezaste a entrenar cuando sólo tenías 24 y 25 años.
¿Por qué decidió dedicarse directamente a entrenar en lugar de jugar en la liga de campeones o en la MLS?
Phil Neville: [00:17:46] Porque esa era mi pasión. Cuando empecé a los 24 años a hacer mis insignias de entrenador, descubrí rápidamente que esa era mi pasión y que me encantaba. Y me obsesioné con las tácticas y con ver entrevistas a entrenadores, ver a los expertos hablar de tácticas y estudiar.
Estaba obsesionado con ver fútbol extranjero. Español, el fútbol italiano en ese momento era masiva. Pensé que en ese momento.
Tony Nicalo: [00:18:07] Sacchi y Bielsa.
Phil Neville: [00:18:09] Sí. Bielsa ha sido uno de mis mentores, Sacchi, Capello, piensas en el gran equipo del AC Milan. Luego, obviamente, empezaron los españoles. Así que al final estudié a los mejores entrenadores del mundo, no sólo de fútbol.
Obviamente leo libros de algunos de los grandes entrenadores americanos, olvida la forma de la pelota. O si tiene un bate. Creo que las filosofías y las culturas son las mismas. Estoy viendo un programa sobre los Dallas Cowboys en este momento, uno de los Amazon y la forma en que hablan a los jugadores no es diferente de la forma en que yo hablaría a mis jugadores, Sir Alex lo haría, ya sabes, el lado de la gestión, el tratamiento de las tensiones, las conversaciones del equipo, las revisiones, y todo es lo mismo, por lo que se puede aprender mucho y yo sólo tengo una pasión por ella. Y en el momento en que me jubilé, cuando tenía 36 37 años. Literalmente, al día siguiente volé a los campeonatos de Europa con los menores de veinte años.
Allí adquirí una gran experiencia y, literalmente, un mes después comencé mi carrera como entrenador en el Manchester United, cuando David Moyes asumió el cargo.
Tony Nicalo: [00:19:04] Así que empezaste a dirigir, y luego se te presentó la oportunidad soñada de ir a Valencia a trabajar con Nuno Santo, que es un gran entrenador y está haciendo cosas increíbles en el Wolves, y parte de eso fue lo que habías aprendido de tus padres, a no rechazar nunca una oportunidad de superarte, de asumir riesgos.
Pero había un riesgo. Tu hijo Harvey tuvo que incorporarse a una nueva academia en el Valencia y dejar el Manchester United, y tu hija Isabella tuvo que alejarse del sistema de apoyo que tenías. Pero la historia interesante que te he oído contar sobre esto fue realmente sobre el aprendizaje de idiomas y que estabas estudiando el idioma muy intensamente, pero que tu instructor llegó a un punto, o tú personalmente llegaste a un punto en el que estabas empezando a quemarte porque estabas estudiando tan duro de alguien que tiene esa cultura de práctica, esa cultura 1213 rep,
Phil Neville: [00:20:05] obsesivo,
Tony Nicalo: [00:20:06] obsesivo. ¿Cómo se adquieren nuevos conocimientos y nuevas habilidades y se es excelente al tiempo que se evita el agotamiento?
Phil Neville: [00:20:16] Creo que es un reto enorme. Porque creo que la obsesión y la voluntad y el deseo de ser el mejor en todo lo que haces para tener éxito en todo lo que haces para ganar todo lo que haces, se convierte en una obsesión. Creo que hay una parte de mí que realmente cree que hay que tener ese poco de obsesión.
Esa pizca de capacidad para seguir empujando y esforzándote y atravesando muros cuando estás cansado o cuando no entra. Pero tuve que dar un paso atrás. Intentaba correr antes de andar. Y, literalmente, aprender un idioma es probablemente una de las cosas más difíciles que he hecho porque, en última instancia, pensé que lo haría en seis meses, y luego me di cuenta muy, muy rápidamente de que, en última instancia, para llegar a ser realmente, realmente bueno en ello, va a tomar probablemente de dos a tres años. Porque si fuera tan fácil, la gente aprendería español en seis meses y saldría con un nivel A o un título. Así que en el momento en que bajé un poco y empecé a darme cuenta de que iba a llevar tiempo. Y cuanta más paciencia tenía, mejor se me daba el español. Y cuanto más me relajaba, más empezaba a pensar como un español, es decir, los españoles son muy relajados cuando dicen "mañana", quieren decir "mañana". Así que al final empecé a pensar y a comportarme como un español y no como alguien de Manchester que quiere ir a cien por hora.
Tony Nicalo: [00:21:34] Cuando empezaste a pensar en la lengua como algo cultural, además de como una habilidad.
Phil Neville: [00:21:39] Sí, y fue Gary Lineker quien me lo dijo, me dijo algo cuando volví a Inglaterra y me dijo que hasta que no empieces a pensar y a comportarte como un español, nada te parecerá como estar en casa.
Y volví y pensé, eso es probablemente correcto. Y de repente empecé a ir más despacio. Empecé a pensar en español, a comportarme culturalmente en español, empecé a comer, a beber, a comportarme, a dormir o lo que fuera, y entonces de repente se hizo mucho más fácil. Te relajabas y de repente las palabras te salían con más fluidez. Y perdí la obsesión de querer ser el mejor manager español e inglés de todos los tiempos y me limité a relajarme y a disfrutar del tiempo que pasaba allí. Y de repente no quería volver a casa y todavía hoy he estado leyendo mi español porque obviamente he vuelto a Inglaterra hace dos años y es un país al que tengo que volver.
Aún tengo asuntos pendientes allí. Es un lugar donde la cultura me ayudó a ser mejor persona y a hacer mejor mi trabajo.
Tony Nicalo: [00:22:42] Bueno, y la cultura ha impactado a toda su familia. Nuevo libro de cocina de Jill está fuera.
Phil Neville: [00:22:47] Sí, lo sé. Lo hace, quiero decir, hablamos de Valencia probablemente todos los días de la semana. Mis hijos todavía tienen a sus mejores amigos allí. Mi esposa durante los primeros seis meses fue realmente difícil. Ahora probablemente podría enseñar español. Se le da muy bien el idioma y la cultura. Se enamoró de la comida, obviamente por su formación en nutrición. Le encantó y, como digo, fuimos allí por primera vez lejos de nuestras familias y ahora, digamos, creo que todos queremos volver lo antes posible.
Tony Nicalo: [00:23:16] He mencionado a tu hija, Isabella, tuvo un derrame cerebral en el útero, nació prematuramente con parálisis cerebral, y quiero que hables un poco de lo que has aprendido de su propio trabajo para superar la adversidad.
Phil Neville: [00:23:32] Creo que las experiencias con mi hija me ayudaron mucho a la hora de trabajar en la selección nacional femenina. En términos de sacrificio, obstáculos, abusos, retos, cosas por las que ha tenido que pasar en su corta vida. Ahora tiene 16 años, le dijeron que tenía parálisis cerebral y luego que había sufrido un derrame cerebral. Luego le dijeron que nunca caminaría. Que tendría que llevar férulas el resto de su vida. Luego le dijeron que tendría que usar una máquina para caminar cuando quisiera correr o participar en actividades, y ahora es la chica que veo hoy, que sigue superando grandes retos. Ella corrió 5K esta mañana. No lleva aparatos en las piernas ni férulas en la cintura. Ella se ha puesto en esa posición más fuerte en términos de un físico que ella ha superado tantos límites y desafíos. Y hasta el día de hoy, cuando va a la tienda como una niña de 16 años, todavía tiene zapatos que no puede usar, todavía tiene vestidos que no le quedan bien debido a su postura. Y todos los días hay retos mentales y emocionales para la niña. Pero en términos del enfoque que tenemos con ella fue que la lanzamos a lo más profundo. Le dijimos: o no aceptas lo que tienes delante, o no aceptas la discapacidad que Dios te ha dado y te pasas el resto de tu vida siendo infeliz y compadeciéndote de ti misma, o te enfrentas a esta situación. Al principio fue muy difícil. Nos rompía el corazón cuando la obligábamos a subir las escaleras gateando cuando lo más fácil era que un bebé la subiera.
La forzamos a mover las piernas. La forzamos a esforzarse por conseguir cosas mejores y más grandes. Cuando íbamos a grupos de juego, no nos implicábamos nosotros mismos. La obligábamos a subirse a la esponja, a los castillos hinchables, y cuando se caía, la dejábamos que se levantara sola porque eso es lo que hacen los niños normales sin discapacidad.
Y a este punto ahora donde literalmente cuando ella salga de la escuela, ya sabes, en un poco, ella literalmente quiere ir a América y pasar el resto de nuestra vida valiéndose por sí misma, conduciendo o haciendo lo que quiera. Es una chica independiente que está decidida a vivir la vida de una persona normal. Y estamos muy orgullosos.
Y cuando me adentré en el fútbol femenino, ellas han tenido retos similares, discriminación, sexismo, homofobia, sin equipamiento, sin cuadros, sin entrenadores, sin financiación, sin visibilidad. Y de hecho, pude relacionarlo con los retos que había tenido mi hija.
Tony Nicalo: [00:25:53] Creo que la esperanza y el temor de cualquier gran padre es criar a su hijo para que sea completamente autosuficiente, independiente. Cuando lo consigues, entonces se alejan, lo cual es triste.
Phil Neville: [00:26:05] No quiero que se vaya todavía. Eso es seguro. Es mi princesita y siempre lo será.
Tony Nicalo: [00:26:10] En el cargo de seleccionador de Inglaterra, usted ha creado grandes expectativas. En todas sus ruedas de prensa ha hablado de que el deporte de élite consiste en ganar, y quizá en su cargo haya sido víctima de su propio éxito en el sentido de esa cultura de ganar que ha tenido en el Manchester United.
Pero lo que usted ha dejado claro y por lo que han dicho sus jugadores en la prensa es que los valores se están imponiendo. Esa humildad, el esfuerzo, la confianza para ser valientes y jugar con libertad. Yo lo veo como una especie de retos de un consultor. Si trabajas para Bain o McKinsey y te llaman y te dicen: Oye, ven a cambiar nuestra cultura, y luego elaboran su informe.
En realidad, no cambia la cultura. Es un poco difícil, porque como seleccionador nacional sólo tienes a los jugadores durante un corto periodo de tiempo. ¿Y cómo enseñas los valores cuando, por definición, tienes un contacto limitado?
Phil Neville: [00:27:07] Sí, quiero decir, es frustrante, pero lo que yo diría es que desde el primer día, aunque solo los tenemos durante periodos de 10 días en los campamentos, empezamos a tratar y hablar y comunicarnos con los jugadores en un modelo más fuera del campamento también. Más a diario. Fuimos a todos los partidos que jugaron. Les informábamos de su rendimiento en cada partido. Y cuando los veíamos jugar con sus clubes, no los evaluábamos en función de los valores y las normas que sus clubes les imponían. Nos basamos en el nivel que exigimos a un equipo internacional, lo que supuso un pequeño cambio.
Empezamos a comunicarnos muy, muy rápido, todos los días o una, dos veces por semana, para que supieran que les vigilábamos. Sabían que nos preocupábamos por ellos. Sabían que en realidad queríamos hacer algo un poco diferente. Creo que cuando entras en cualquier tipo de empresa y quieres cambiar una cultura o un conjunto de valores tienes que asumir riesgos, pero tienes que hacer las cosas de manera diferente. Y creo que si entras en un sitio y te limitas a hacer lo mismo que el anterior directivo o empleado, vas a obtener los mismos resultados. Y no queríamos los mismos resultados. El anterior entrenador había hecho un trabajo increíble con el equipo, lo había llevado al tercer puesto en una Copa Mundial en una época en la que el fútbol femenino no era realmente tan popular ni tan visible, y había hecho un trabajo increíble para llevarlo al tercer puesto del mundo.
Y luego el siguiente paso siempre sentí que iba a ser realmente importante. Tuve muchos retos y desafíos para tener éxito en el campo, pero en realidad entré con la mentalidad de que quería cambiar realmente la sensación, la visibilidad, la percepción del fútbol femenino. Quería que nos arriesgáramos, que saliéramos a la luz pública, que saliéramos en la televisión, que apareciéramos en las vallas publicitarias, que mis jugadoras fueran visibles y que se hicieran conocidas.
Y al principio, con el personal que teníamos, dijimos, bien, es un lienzo en blanco. Cualquiera en esta sala que me presente el mayor riesgo que tenemos que tomar ahora para llegar a ser de clase mundial, para conseguir que en la televisión convencional. Y bateamos un montón de ideas juntos y yo estaba lleno de energía. Y tuve que ser valiente. Tuve que salir ahí fuera y gritar a los cuatro vientos lo buenos que eran estos jugadores, porque yo lo creía y quería que los demás también lo creyeran. A veces mis palabras se malinterpretaban como arrogancia, pero yo quería que tuviéramos la arrogancia del equipo estadounidense. Los había estudiado durante seis meses y vi que cumplían lo que decían y lo que hacían al mismo tiempo. Y quería que tuvieran ese tipo de confianza en sí mismas que yo pensaba que nosotras no teníamos o de la que carecíamos, pero también quería establecer un tipo diferente de cultura y de valores sobre cómo percibía la gente a las futbolistas. Y creo que lo hemos conseguido en los dos últimos años.
Creo que hemos cambiado por completo la percepción del fútbol femenino o la forma en que la gente piensa en la selección nacional femenina. Ahora estamos en un lugar realmente bueno, y ha llegado el momento de dar otro empujón. Mi experiencia como entrenadora ha sido la mejor de los dos últimos años, sin lugar a dudas.
Tony Nicalo: [00:29:59] Lo más cerca que te he visto de estar realmente en desacuerdo en público con tu hermano Gary es un segmento de fútbol box con él en el que estáis charlando sobre Tim Cahill, tu amigo con el que acabas de estar en un excelente episodio en directo de Instagram, pero Tim Cahill es, lo has descrito como teniendo el empuje de un jugador del Manchester United, amando los grandes partidos.
Tu hermano insistió en que era desagradable. Y lo dijo un par de veces y vi que le echabas una mirada que era como, vale, vamos a acordar no estar de acuerdo en esto, y tal vez hablemos de ello más tarde en privado. hablas de cómo a veces eras un incomprendido. Usted mismo acumuló muchas cartas en su carrera como jugador, pero esa noción de la línea entre agresivo, confiado, arrogante recuerda a una comadreja que es muy tenaz pero a veces incomprendida como animal. Es un reto aún mayor para las mujeres, ya sea en el terreno de juego o en la sala de juntas, se las mira con mucho desdén. Cuando una mujer es asertiva o agresiva, la llaman muchas cosas despectivas.
¿Qué consejo les daría a sus jugadoras o a su hija sobre cómo tener confianza en sí mismas y ser firmes sin dejar de ser respetadas, y cómo lidiar con las críticas cuando se comportan así?
Phil Neville: [00:31:20] Creo que lo primero que aprendí muy rápido cuando entré en el fútbol femenino fue la falta de confianza en uno mismo para salir ahí fuera, y yo diría que los entrenadores de las mujeres y los de los hombres organizan una sesión, la mayor diferencia es la confianza en uno mismo, el estilo, la entrega técnica es el mismo barco, en realidad el hombre probablemente se adelanta un poco más debido a la confianza. Y lo que yo diría es que la falta de confianza en uno mismo es lo que hace que te pongas por delante. Pero creo que lo que hemos visto en los dos últimos años es un cambio increíble en el respeto y las oportunidades hacia las mujeres en general, no sólo en el fútbol.
Ha habido un cambio masivo de percepción. Creo que hemos llegado a un punto en el que las mujeres tienen oportunidades. Y los puestos de trabajo y las posiciones más importantes, y están consiguiendo esas oportunidades porque creo que las mujeres tienen ahora más confianza, más creencia. Y cuando ves que hay oportunidades, te da más confianza para optar a esos puestos.
Te da más confianza para respaldarte en esos puestos. Y estamos viendo que algunos de los mejores líderes del mundo son mujeres. Pensemos en la líder alemana, los escandinavos tienen un par de mujeres líderes, Nueva Zelanda, algunas de las decisiones que hemos visto en los últimos meses, probablemente algunas de las mejores decisiones han sido tomadas por mujeres líderes.
Y creo que ahora eso ha dado una confianza increíble a otras mujeres del mundo para optar a diferentes puestos. Y me he dado cuenta, sobre todo con mis jugadoras, de que cuantas más oportunidades, más exposición, más visibilidad, más sensación tienen de que van a ser respetadas.
Y creo que respeto es la palabra más importante, y es la número uno en nuestra lista de valores como leoneses: respeto. Si conseguimos que se respete a las futbolistas, a las mujeres en general, entonces saldrán ahí fuera y conseguirán los mejores puestos, producirán mejor calidad y tendrán la confianza necesaria para aprovechar las oportunidades que se les presenten.
Y creo que el mundo ha cambiado para mejor. Ahora vemos mujeres expertas. Ahora vemos mujeres en los puestos más altos. He hablado con mis jugadoras y creo que lo que siempre han querido es que no les den nada en bandeja. Quieren ganarse todo lo que se les ponga por delante.
Sólo quieren tener la oportunidad de ir a por todas y de producir los momentos de brillantez que vimos en la Copa Mundial. Y creo que lo que se vio en la Copa Mundial fue la aceptación en todo el mundo, especialmente en Inglaterra, de que las futbolistas tienen calidad. Son buenas atletas, son atletas de élite. Y creo que eso les ha dado una enorme confianza para seguir adelante.
Tony Nicalo: [00:33:53] Hablando de líderes femeninas, la baronesa Sue Campbell, cuando hablaba de su contratación, parte de ella se basó en su inteligencia emocional, y es algo que se refleja en cómo su hermana Tracey habla de usted como una persona afectuosa. Usted ha vivido la experiencia de no entrar en la selección inglesa. Tu inteligencia emocional debe de ser especialmente importante cuando tienes que decirle a un jugador que no ha entrado en el equipo en este ciclo concreto. ¿Qué les dice a los jugadores y cómo les anima a perseverar?
Phil Neville: [00:34:26] Bueno, es una habilidad. Quiero decir, Sir Alex era el mejor en eso.
Podíamos entrar en una habitación y él sabía si estabas contento, triste, bien, si necesitabas una patada en el trasero o un abrazo. Era el mejor en eso, tenía una gran inteligencia emocional para olfatear una situación, resolverla, encontrar las palabras adecuadas en el momento adecuado. Y lo estudié durante un período de 18 años. Y recuerdo situaciones en las que estuve y cómo las resolvimos. Y eso me dio una gran confianza a la hora de entrenar sobre mi propia filosofía de cómo tratar a los jugadores. Y lo primero que pensé fue, ¿qué pensaba de Sir Alex Ferguson? Y lo primero que me vino a la mente fue el hecho de que sabía perfectamente que se preocupaba por mí. No sólo como futbolista, sino como persona. ¿Y cómo lo sabía? Porque se interesaba por mi hermana, mi hermano, mi madre, mi padre, mi abuela. Me preguntaba cómo estaba mi padre. Sabía todo sobre mi mamá y mi papá, qué hacían, en qué trabajaban. Nunca olvidaré el primer sueldo que cobré como futbolista profesional.
Lo primero que dijo fue llévate eso a casa y dáselo a tu madre y a tu padre. Se lo merecen todo de vosotros. Así que nos fuimos y les dimos nuestro primer sueldo a nuestros padres. Tenía valores realmente buenos y fuertes. Y creo que cuando tengo que tomar grandes decisiones como gerente, y tienes muchas. Hoy en día, lo que creo que habría sido el día que estaba nombrando en mi equipo olímpico.
Así que hoy he tenido que decirles probablemente a 15-16 jugadores que si las Olimpiadas seguían en pie no iban a ir a unas Olimpiadas. Y la mejor manera de hacerlo es decirles la verdad. Eso fue lo que siempre me dijeron. En el momento en que empiezas a mentir, a dar rodeos y a amañar situaciones, los jugadores se dan cuenta y la gente se da cuenta.
Y siempre pienso que el mejor consejo que siempre me han dado es que sea honesto. Sé honesto, diles la verdad, diles por qué, y nunca podrán tener ninguna queja. Y hay jugadores en situaciones con los que puedes ser un poco más agresivo o hay algunos jugadores con los que puedes ser un poco más suave, pero tienes que tener ese feeling y tienes que conocer a la persona.
Y me gusta conocer muy bien a mis jugadores. Me gusta saberlo todo sobre ellos. Qué les motiva, cuáles son sus aficiones, qué les inspira, quiénes son sus héroes, quién es la persona fuerte de su familia. Porque, en última instancia, si entras en una habitación después de un partido y hablas con sus familias, necesitas saber más.
También tienes que saber de sus familias. Y mi juego es realmente un toque a sus familias y es importante que invierta en ellos como personas, y si invierto en ellos como personas, saben que me voy a preocupar por ellos, entonces me devolverán más cuando les pida que corran a través de un muro de ladrillos en la tercera sesión de un día o en una semifinal en la prórroga.
Tony Nicalo: [00:36:57] En ese sentido de Teddy Roosevelt de ser el hombre en la arena. Hubo un artículo que acaba de salir hoy que me recuerda, las personas que son celosos o personas que son críticos son a menudo desdeñoso de las cosas donde ven pequeños trozos. Así que incluso la historia que estás contando ahora mismo este artículo, es como, Oh sarcásticamente diciendo que te preocupas por sus gatos y tonterías. Así que quiero que hables de lidiar con una emoción humana muy natural, que son los celos. Y fácilmente podrías haber estado celoso de tu hermano o Giggsy o Beckham. Tú mismo has dicho que no estabas dotado de una gran habilidad natural, pero que tenías la mentalidad de los 12 representantes y estabas dispuesto a esforzarte.
Usted ha puesto a Cristiano Ronaldo como ejemplo con sus propios jugadores en lo que se refiere a la combinación de trabajo duro y talento para lograr realmente lo que es posible y lo que se tiene delante. Su antiguo compañero de la promoción del 92, Rafa Burke, que ahora está en el Bristol, habla de que la habilidad no es suficiente.
¿Cómo emular a los demás, aprender de ellos sin sentir envidia?
Phil Neville: [00:38:04] Para mí, los celos y la amargura son los peores rasgos que puede tener una persona, y no acepto a gente con ese tipo de rasgos. Creo que en 1996 entré y mi hermano y yo compartíamos habitación y estaba llamando a la puerta, Sir Alex Ferguson, dejó a mi hermano fuera de una final de la FA Cup. Yo jugué una final de la Copa de la FA y él me apoyó, estuvo a mi lado. Obviamente, estaba decepcionado. Y al año siguiente jugó en el equipo que ganó el campeonato de liga, y antes que yo jugó en el equipo que ganó el triplete. En última instancia, lo único que te puede afectar es tu propio rendimiento, tu propio comportamiento.
Y siempre he estado muy contento de cómo ha ido mi carrera con la forma en que me he comportado en mi carrera. Y siempre les digo a los jugadores ahora, cuando, cuando los dejo fuera del equipo, y es gracioso porque cuando los dejas fuera del equipo, siempre habrá un jugador que dirá, sí, pero, él o ella no está haciendo esto.
En última instancia, lo único en lo que tienes que centrarte es en tu rendimiento individual. E independientemente de su posición o su posición, usted tiene que asegurarse de que usted está jugando a lo mejor de su capacidad que usted está haciendo todo lo posible hacer. Y, y nunca me he comparado con nadie.
Nunca he intentado emular a nadie. Nunca he intentado copiar a nadie en mi vida. Siempre he intentado ser individual y a mi medida. Cuando acepté el trabajo de las Leonas o el del Valencia fue un buen ejemplo. No pedí la opinión de nadie. Tomé la decisión por mi propio instinto. Ni siquiera consulté a mi mujer. Siempre quise pasar o ir por la vida totalmente contento con mirarme en el espejo y decir: hoy lo he hecho lo mejor que he podido. Nadie más me ha afectado de ninguna manera. Así que creo que los celos y la amargura vienen de gente de fuera que no te conoce, y se dan en el fútbol. También en las redes sociales, donde se hacen comentarios. Pierdes un partido y en este momento, probablemente con la leona, con mi posición, obviamente en 12 meses llegando a su fin, tienes gente obviamente ofreciendo críticas por el trabajo que haces, pero en última instancia, si estás feliz y contento con el trabajo que has hecho, y lo que es más importante, y esto es una cita de Sir Alex Ferguson, si has dado lo mejor de ti mismo y no puedes dar más, en última instancia puedes irte a casa, puedes mirarte al espejo, puedes irte a dormir por la noche, realmente contento con todo, y a veces ganas, a veces pierdes. Pero mientras des lo mejor de ti mismo, y eso es lo que he hecho en mi vida y en todo lo que he intentado hacer, me siento muy a gusto durmiendo por la noche. Y esa ha sido realmente mi mentalidad.
Tony Nicalo: [00:40:29] Una cosa que dificulta que la gente esté contenta es la incertidumbre. La mayoría de la gente le tiene miedo. Hemos asistido a la profesionalización y el crecimiento de la liga nacional en Inglaterra, la Superliga femenina. Ha hecho crecer la cantera de talentos, y usted también ha creado allí una cultura que apoya a los jóvenes talentos sacando adelante a jugadoras como Grace Fisk y Alessia Russo, dándoles esa oportunidad de vestir la camiseta de Inglaterra.
Sin embargo, se dice que la camisa puede ser demasiado pesada. Así que tienes que averiguarlo. Tienes que asumir esos riesgos, pero cuando aumentas el grupo y hay más jugadores a los que tienes que decir que no, se crea esa incertidumbre dentro del equipo y la mayoría de la gente le teme a eso. Y vivimos en un momento de gran incertidumbre.
¿Cómo ayuda a sus jugadores a sentirse cómodos con la incertidumbre y cómo se enfrenta a ella?
Phil Neville: [00:41:18] Bueno, creo que es bastante fácil decir eso a un grupo de jugadores en el que estás ampliando la red y los retos se hacen más grandes porque, en última instancia, es el reto lo que va a hacer que tengamos éxito. Y siempre me gusta ver a los personajes, hemos hablado al principio de la entrevista sobre los personajes.
Ahora bien, si alguien de mi equipo tiene miedo de un desafío de otro jugador. Eso te dice todo lo que necesitas saber. Quiero jugar los papeles sus mangas para arriba y decir es traer este desafío en. Y cuanto más grandes sean más duro caerán, voy a atravesar una pared de ladrillos para estar en tu once titular o en tu plantilla.
Así que para mí, me dice mucho acerca de la cultura y el carácter de la persona y el jugador cuando tenemos increíble conjunto de la plantilla en los momentos y el reto de que está en frente para entrar en la plantilla. Me doy cuenta, e hice mi evaluación muy rápidamente, si un jugador empieza a tambalearse, si un jugador empieza a emocionarse, si un jugador, empieza a defenderse con cosas que no son llevar el desafío adelante. No me preocupa el desafío. Voy a asegurarme de ser la mejor persona posible. En cuanto un jugador me dice eso, lo meto en la selección. En el momento en que empiezo a ver que se tambalea comparándose con los demás, comparándose con cosas que ha hecho en el pasado, sé que ese juego va a quedar atrás, y así es como calibro el carácter de un determinado jugador. En el Manchester United teníamos dos jugadores para cada puesto. Ningún jugador estaba garantizado, salvo quizá tres o cuatro titulares. Teníamos que luchar como locos cada día por entrar en el campo de entrenamiento, por entrar en la plantilla, por entrar en el once titular, y eso era lo que me impulsaba.
Y supongo que leí una cita de Zidane en la que decía que, en realidad, el miedo al fracaso era lo que más le inspiraba. Y supongo que uno puede identificarse con eso cuando quiere tener el mayor éxito posible. Así que eso es lo que me motiva, y lo considero un gran barómetro como entrenador.
Cuando veo a los jugadores, cuando ven el desafío delante de ellos. Cuando jugamos contra Estados Unidos y la selección femenina, miro a los ojos de mis jugadoras durante tres o cuatro días antes, y veo a las que están, sus globos oculares están fuera, tienen los ojos vidriosos, están preparadas para la batalla. Veo a los que parecen mirar hacia otro lado cuando hablo. Y son esos momentos los que te definen como persona y como equipo.
Tony Nicalo: [00:43:25] Hablando de no tener miedo, creo que ya estás en un punto en el que empiezas a seguir el consejo de Sócrates y a no preocuparte por lo que ha pasado en el pasado y te centras en construir lo nuevo, pero tiene que ser decepcionante que no vayas a tener la oportunidad de demostrar que la filosofía y la cultura y las tácticas, porque los euros se han movido. ¿Cómo afronta esa decepción?
Phil Neville: [00:43:50] Es gracioso, de verdad. Cuando firmé mi contrato, era la Copa del Mundo, eran los Juegos Olímpicos y era la Eurocopa en Inglaterra. Esos fueron mis tres años. Eso fue como, wow, estos van a ser los mejores tres años que podrías tener terminando con los Euros. Hace seis meses anunciaron que la Eurocopa iba a ser en Old Trafford, el primer partido iba a ser en Trafford. Pensé, vaya, algo está escrito en las estrellas. Y entonces, obviamente, una cosa sin precedentes sucedió en el mundo que realmente no se puede describir cuando, obviamente, se enseñó entonces de cancelar, el fútbol, cancelar, los euros, cancelar los Juegos Olímpicos.
La gran decepción fueron las Olimpiadas. Las Olimpiadas estaban tan cerca. Habíamos hecho todo el proceso, la búsqueda, habíamos conocido a los jugadores. Teníamos a 56 jugadoras en nuestra larga lista y, de repente, faltaban tres meses, probablemente un mes para reducir la selección. Luego faltaba otro mes para nombrar a un equipo olímpico, para ir a las Olimpiadas, para tener la oportunidad de subir a un podio y colgarse la medalla de oro del cuello, que es lo que todos los chicos y chicas sueñan.
Sentí que ese era ese gran momento, probablemente, triste para mí porque era el siguiente. La Eurocopa, cuando obviamente se tomó la decisión la semana pasada, fue inevitable, y mi sentimiento de tristeza fue ese probablemente. Los mejores 51 días de mi vida fueron cuando fui a la Copa Mundial, pasé 51 días con un grupo de jugadores en un entorno tan especial.
Probablemente no vuelva a tener esa oportunidad con este grupo de jugadores. Me he comprometido con un grupo de jugadores de los que me he enamorado por completo y la conexión entre nosotros es realmente especial. Supongo que la tristeza es que probablemente no vuelva a tener ese momento. Pero, en última instancia, volviendo a lo que me enseñaron Sir Alex y Eric Harrison, el tren sigue avanzando y las Leonas tienen que seguir avanzando. Yo tengo que seguir avanzando. Y este momento de incertidumbre sin precedentes no es culpa de nadie. Sabes, creo que a veces es el destino que tal vez esto era lo que estaba destinado a suceder. Lo más importante ahora para mí es que veo que mis jugadores querían jugar al fútbol, pero en última instancia lo que queremos, queremos que el mundo vuelva a una normalidad segura. Y eso, en última instancia, nos quita algo de tristeza desde un punto de vista egoísta.
Tony Nicalo: [00:45:54] Mientras el tren sigue avanzando, hoy se ha publicado un nuevo informe de la Fifpro sobre el fútbol femenino. Usted ha trabajado y hablado sobre la mejora de las condiciones de trabajo en el fútbol femenino. Usted asistió en primera fila a los obstáculos que tuvo su hermana Tracey en el deporte femenino.
Para hacer sostenible ese nivel más alto, ¿en qué iniciativas está pensando para el próximo año en términos de contratos laborales en torno a la baja por maternidad, como su colega australiano Tim Cahill? ¿Qué está ocurriendo allí en materia de igualdad salarial? ¿Cuáles son los aspectos de la construcción de una cultura estándar que quiere que se produzcan en el próximo año y en los venideros?
Phil Neville: [00:46:39] Mi mayor preocupación a corto plazo es que el increíble trabajo que se ha hecho. Creo que, de repente, empezamos a abrirnos camino en términos de respeto, oportunidades televisivas, dinero y financiación dentro del deporte.
Los patrocinadores se acercaban al fútbol femenino. De repente, había una verdadera energía y positividad, y hablando con gente del fútbol femenino se veía una luz que brillaba con fuerza ante nosotras. Lo único que realmente me asusta ahora es que creo que esto puede haberlo retrasado todo, quizá 12 meses, quizá un paso atrás para avanzar es lo que tengamos que hacer. Debido a las finanzas del fútbol, la mayoría de los clubes del mundo habrán sufrido un duro golpe financiero. Y, siendo realistas, en estos momentos todo el mundo tiene que cuidar o poner en orden su propio barco, y para ello habrá que hacer recortes. Los presupuestos se reducirán. Así que, desde el punto de vista del fútbol femenino, lo que más me preocupa es que no hayamos dado un paso atrás demasiado grande, porque creo que eso acabaría con el impulso que hemos generado en los últimos dos, tres o cuatro años.
Y creo que ahora, cuando volvamos, y espero que volvamos pronto. Creo que llevará tiempo recuperar el ímpetu que teníamos después de la Copa Mundial. Por eso, vamos a necesitar mucho más apoyo del que hemos tenido nunca por parte de los órganos de gobierno, de las asociaciones y de los clubes, para mantener el apoyo que nos han dado en los últimos dos años.
Porque el fútbol femenino está en una posición fantástica, o estaba en una posición fantástica. Espero que no se vea perjudicado económicamente por la situación en la que nos vamos a encontrar ahora, en la que los clubes tendrán que hacer recortes debido a los presupuestos.
Tony Nicalo: [00:48:25] El juego ha formado parte de tu vida durante mucho tiempo. Ahora se habla mucho de cómo podrías haber jugado al críquet en su lugar. ¿Qué hace que el juego sea hermoso para ti?
Phil Neville: [00:48:37] Wow. Creo que el último mes de, lo que es, 50 días, cinco semanas hemos estado en bloqueo. Creo que todos hemos tenido mucho tiempo para reflexionar sobre lo que significan las cosas para nosotros. Y creo que para mí, el fútbol ha estado a la vanguardia de eso. He pasado cinco semanas, cinco semanas increíbles que nunca he tenido en mi vida con mis hijos y mi mujer, y me ha encantado cada minuto. Pero creo que lo que he pensado es lo mucho que he dado por sentado el fútbol en los 30 años que llevo en él y lo mucho que me ha gustado la camaradería, la amistad, las bromas, las sensaciones de ganar y perder.
Sé que todo el mundo odia perder. Pero esa sensación de ir a un gran partido y tener mariposas en el estómago y no saber si tu equipo va a ganar o a perder es la que todo el mundo echa de menos un lunes por la mañana al ir a trabajar sabiendo que tu equipo ha ganado o perdido. Las semanas que preceden a los grandes partidos, el placer que aportan a tanta gente, pero sobre todo el placer que egoístamente me aportan a mí.
Ver el fútbol, ver a mi hijo jugar al fútbol, ir con la familia a un partido un sábado o lo que sea. Es una enorme fuente de felicidad y es la felicidad que quiero más que el fútbol, realmente es la felicidad que quiero que vuelva porque aporta mucha felicidad a la gente. Económicamente aporta mucho a este país, y veo a gente sufriendo en todos los ámbitos de la vida en estos momentos. Y mi naturaleza es positiva. Quiero que la gente vuelva a la normalidad para recuperar esa felicidad. Y creo que el fútbol o el deporte en general tienen mucho que ver en ello. Echo de menos esa sensación de ir a un partido. Echo de menos la sensación de entrenar a los jugadores. Echo de menos esa sensación de tratar de ganar un partido de fútbol más que nada. Y creo que ahora mucha gente nunca dará por sentado que el fútbol es el deporte más bonito del mundo. Estoy deseando volver a la línea de banda.
Tony Nicalo: [00:50:32] Me alegro de que al menos el fútbol nos haya reunido hoy aquí. Me ha gustado mucho la conversación, Phil. Muchas gracias.
Phil Neville: [00:50:38] Gracias, Anthony.
Tony Nicalo: [00:50:40] Gracias por acompañarnos hoy en el Juego Bonito. Esperamos que estés listo para vivir, trabajar y jugar mejor. Para ser tú mismo una comadreja, inteligente y tenaz, aunque a veces todavía subestimada. Únete a nuestra comunidad online en weaselsfc punto com y, si te ha gustado el programa, compártelo con un amigo.
Recursos:
Noticias
Williamson, que ha impresionado a las órdenes de Neville con la selección inglesa, también agradeció al héroe del United que haya elevado el perfil del fútbol femenino, incluso a la hora de obtener el respaldo de la FA.
Para nosotros, tener a alguien al frente que ha vivido según los estándares más altos, era absolutamente la mejor persona para ocuparse de las cosas fuera del terreno de juego". "Era capaz de ir más allá y decirle a la gente: 'Esperáis que las chicas hagan esto, pero no les estáis dando esto, y eso es lo que teníamos cuando yo jugaba. No es justo'.
https://www.express.co.uk/sport/football/1275054/England-news-Leah-Williamson-Phil-Neville-replacement-Lionesses-NHS-Charities-Together-Cup
Tuve el mejor asiento de la casa para ver los obstáculos que tuvo que superar, pero aún así no me di cuenta de lo grandes que eran. Pensaba que el amor y el apoyo eran suficientes, pero tiene que ser más que eso. Tiene que haber respeto".
https://www.dailymail.co.uk/sport/football/article-8086881/Phil-Neville-opens-drives-England-womens-manager.html
https://www.theguardian.com/football/blog/2020/apr/23/phil-neville-england-women-reign-costly-mistake-football
https://www.bbc.com/sport/football/52473071
Alessia Russo https://www.prosoccerusa.com/mls/unc-alessia-russo-lucy-bronze-england-roster-shebelieves-2020-neville/
Crítica
https://www.thetotallyfootballshow.com/the-monday-column/phil-nevilles-ego-could-overwhelm-the-england-players-hes-using-as-a-shield/
Experimento fallido https://www.golear.co.uk/post/novice-neville-was-a-failed-experiment
La filosofía no se adaptó https://www.bbc.com/sport/football/52394464
Incertidumbre y ampliación del grupo https://www.theguardian.com/football/2018/jun/07/phil-neville-sings-praises-of-lucy-bronze-before-qualifier-in-russia
Sobre Eric Harrison https://www.youtube.com/watch?v=sM3qd8w5_IE
Clase del 92 de Eric Harrison https://www.youtube.com/watch?v=WASQCkTrlKY
Entrevista con la promoción del 92 https://www.youtube.com/watch?v=WPk0I-5iGjc&t=149s
Cambio del Manchester United al Everton https://www.liverpoolecho.co.uk/sport/football/football-news/phil-neville-toughest-year-life-18145146
Sobre la gestión de Inglaterra https://www.youtube.com/watch?v=nyZH_XiFLGw
Acceso interior https://www.youtube.com/watch?v=yLYe5SrAcg8
Eliminatoria Inglaterra - Gales https://www.walesonline.co.uk/sport/football/football-news/stunned-england-women-manager-phil-14502797
En Valencia https://www.youtube.com/watch?v=qVD31CRU9qE
Wikipedia https://en.wikipedia.org/wiki/Phil_Neville
Tácticas de Inglaterra https://www.youtube.com/watch?v=5HzxJcV98cw
Estilo y enfoque https://www.youtube.com/watch?v=3HL2pByn49o
Mic'd Up Coaching Inglaterra https://www.youtube.com/watch?v=zPybxhzYcUU
Julie Neville https://www.manchestereveningnews.co.uk/news/showbiz-news/phil-never-even-made-drink-17673807
No habrá baja por maternidad en la Superliga femenina https://www.telegraph.co.uk/womens-sport/2020/03/21/revealed-womens-super-league-contracts-do-not-include-maternity/
Espíritu de equipo en la concentración de Inglaterra https://www.sportingnews.com/au/other-sports/video/this-england-team-is-like-my-second-family-neville/1tcog4lhpsl2q1qh9kp3bzw3vb
Conferencias de prensa
Ella cree 20220 https://www.youtube.com/watch?v=vLFBMXLJayM
Pre Semifinal de la Copa del Mundo https://www.youtube.com/watch?v=BZdhnOuQjU4
Libros https://www.bloomsbury.com/us/standing-on-the-shoulders-of-giants-9781408187425/
Jugar a la carrera https://weonlysingwhenwerewinning.wordpress.com/2013/04/09/stepovers-kit-kats-and-chuck-norris/
Podcasts
La gran entrevista con Graham Hunter https://podtail.com/en/podcast/the-big-interview-with-graham-hunter/phil-neville-spanish-lessons/
Reglas del fuera de juego https://offsiderulepodcast.com/2019/05/31/phil-neville-the-offside-rule-exclusives-episode-18-2/
Youth Sport Trust https://www.stitcher.com/podcast/the-youth-sport-trust-podcast/e/65531459
Gary, Phil y Tracey https://www.youtube.com/watch?v=jQobgq8RpH4
Foto: El mánager de Inglaterra Phil Neville durante el entrenamiento England Womens Football Team Camp, Centro de Alto Rendimento do Jamor, Cruz Quebrada, Portugal - 07 oct 2019 Foto: Chloe Knott para la FA
