Keidane McAlpine se une a nosotros en este momento único para guiarnos a través de una oportunidad para reajustar, reenfocar y redefinir nuestro camino hacia la consecución de nuestros objetivos. En estos tiempos tumultuosos, sus sabios consejos para afrontar el cambio con confianza pueden ayudarnos a todos a vivir un poco mejor. Como ha hecho con todos los equipos a los que entrena, Keidane ofrece ideas que construyen un camino hacia la consecución de objetivos a través de pequeñas mejoras que sientan las bases de un éxito tremendo.
Keidane es el entrenador jefe del equipo femenino de fútbol de la Universidad del Sur de California, al que ha convertido en un eterno aspirante y con el que ganó el Campeonato Nacional en 2016. Anteriormente había sido entrenador jefe en Washington State, asistente en Auburn y entrenador jefe en Birmingham Southern, donde también jugó, llegando a ser subcampeón de la NAIA en 1996 como capitán del equipo. Y tuvo un breve paso profesional por el Tennessee Rhythm después de algunos intentos internacionales y de élite.
RECURSOS:
https://www.fca.org/magazine-story/2017/11/01/my-ultimate-goal
https://www.espn.com/video/clip/_/id/18206036
https://usctrojans.com/sports/womens-soccer/roster/coaches/keidane-mcalpine/1276
TRANSCRIPCIÓN:
Tony Nicalo: [00:00:00] Hola, y bienvenidos a Beautiful Game, un programa dedicado a ayudarnos a afrontar el cambio con confianza y a mejorar un poco cada día. Beautiful Game está producido por WeaselsFC, una comunidad de personas inteligentes, tenaces y a veces subestimadas que exploran la resiliencia en un mundo incierto. Soy su presentador, Tony Nicalo.
Únete a mí para aprender a vivir, trabajar y jugar mejor.
Hoy me acompaña Keidane McAlpine, entrenador de fútbol femenino de la Universidad del Sur de California. Convirtió a USC en una potencia perenne, ganó un campeonato nacional en 2016. Anteriormente fue entrenador jefe en Washington State, asistente en Auburn y entrenador jefe en Birmingham Southern.
También jugó en el Birmingham Southern, al que llevó al segundo puesto de la NAIA en 1996 como capitán del equipo. Y tuvo un breve paso profesional por el Tennessee Rhythm tras algunos intentos de selección internacional y de élite. Pero en realidad su familia sabe que empezó su carrera de entrenador con el equipo de fútbol de su hermana pequeña.
Y feliz de tenerte aquí.
Keidane McAlpine: [00:01:14] Gracias. Gracias por invitarme. Tío, has hecho los deberes.
Tony Nicalo: [00:01:17] Intenta intentar
Keidane McAlpine: [00:01:18] Eso es bueno.
Tony Nicalo: [00:01:19] Tan hermoso juego es producido por una comunidad conocida como comadrejas FC. Y siempre empezamos preguntando lo que piensa del animal, una comadreja,
Keidane McAlpine: [¿Comadreja? Ingenioso, pero ya sabes, siempre presentado como el villano, pero incluso los villanos tienen su día.
Tony Nicalo: [00:01:35] Bien. Usted tiene fama de ser capaz de dar un giro a los programas, de hacerlos sostenibles y, a menudo, de conseguirlo creando una cultura. Pero también tiene un tremendo impacto en los jugadores individuales con los que trabaja. Hablé con Allie Prisock, que ahora está en el Houston Dash, y no tuvo más que elogios efusivos para usted.
Y me dijo que usted tenía unas expectativas muy altas, tanto dentro como fuera del campo, en cuanto a la escuela y el carácter personal, así como en cuanto a su juego, y que había visto en casi todos los jugadores que su confianza entre el primer año que jugaban para usted y el cuarto crecía y se desarrollaba realmente. Hábleme un poco de cómo genera confianza en sus jugadores. .
Keidane McAlpine: [00:02:24] No sé si soy solo yo. Trato de crear un espacio donde son libres de cometer errores y son libres de poseer sus propias decisiones y al hacerlo creo que se dan cuenta de que pueden conquistar casi cualquier cosa. Y no pasa nada por fracasar. En realidad, el fracaso es el momento en el que más crecemos.
Tener ese crecimiento, independientemente de si se trata de un error en la élite ocho o simplemente, tropezar con uno mismo en la práctica, de cualquier manera, es algo de lo que podemos aprender. ¿Verdad? Así que mucho de lo que hacemos es, es estrictamente tratar de crear un espacio para que crezcan, sin dejar de mantener el estándar, por supuesto, pero predicando que el verdadero objetivo es que aprendan a analizar la información, asimilarla rápidamente, tomar una decisión con confianza y luego vivir con las consecuencias. Ya sabes, eso es lo que nosotros, como adultos tenemos que hacer todos los días. y, por mucho que el fútbol sea, es maravilloso. Es realmente sobre eso. Como, ¿cómo pueden tomar esas decisiones y vivir con lo que viene después?
Tony Nicalo: [00:03:24] Y Allie, como ejemplo, es una jugadora que tal vez luchó con eso al principio, ella comenzó con usted en muy temprano, como se graduó de la escuela temprano y, en el equipo fue, fue inicialmente un poco de un seguidor, que es una gran manera de aprender. Entendiendo el ejemplo de los demás, pero, ya sabes, se convirtió en una líder, hay una historia de LA Times sobre ella y donde dijeron que en realidad la mantuviste a un nivel más alto posiblemente que sus compañeras de equipo.
Ahora, si eso es cierto o sólo cómo se informó,
Quiero saber
Keidane McAlpine: [00:03:54] Oh, es verdad.
Tony Nicalo: [00:03:57] Como entrenador, como líder, ¿cómo identificas a los jugadores que tienen la capacidad de rendir más, de convertirse ellos mismos en líderes? Y en relación con esto, ha hablado del fracaso. ¿Cree que su propio fracaso como jugador profesional le ayuda a ayudar a jugadores como Allie a alcanzar el siguiente nivel como profesionales?
¿Y qué aprendió de esa experiencia?
Keidane McAlpine: [00:04:21] Empezaré por la primera parte. Sí, creo que una de las formas en que identificamos es en tratar de construir en todos ellos a medida que vienen a través del programa. Ya sabes, les decimos muy rápido, yo no voy a gritar a usted como un estudiante de primer año, de la misma manera que voy a, ya sabes, conseguir en el último año para el mismo error, porque el último sabe.
Y sé que lo saben porque lo enseñamos. Cuando se trata de los estudiantes de primer año todavía está aprendiendo, por lo que obtener un poco de gracia. Y a veces posicionalmente, hay algunos más altos estándares centro de espaldas, porteros sosteniendo mids. Tienes un poco más de lo que te tengo que meter porque lo ves todo y tienes que controlarlo todo.
Tony Nicalo: [00:04:59] Especialmente los porteros, no se les permite hacer ninguna
errores.
Keidane McAlpine: [00:05:03] Y así es automático el estándar construido en la posición, correcto. Pero Allie y jugadores como Alli tienen metas más allá de la universidad, tienen metas de ser de élite. Y así como usted sabe, les pregunté, yo soy como, bueno, ¿dónde estás tratando de ir? Bien. Bueno, si ahí es donde estás tratando de ir, entonces el nivel tiene que ser más alto que tu competencia aquí en el entrenamiento, ¿verdad?
Creo que nuestro personal hace un trabajo increíble al exigir mucho más a los jugadores que aspiran a más. Si bien todos tienen un nivel, esos jugadores en particular reciben un poco más. Y, en cuanto al aspecto del fracaso para mí, absolutamente, quiero decir, el camino no fue el que elegí per se en términos de dedicarme a entrenar, pero era el camino correcto para mí.
Y reconocer eso, está bien. Yo, yo trato de, para un par de equipos aquí, me fui al extranjero y probé y las puertas seguían cerrando. Creo que Dios fue bueno conmigo. Déjame probarlo. Y déjame, déjame sacarlo del camino, porque era un objetivo de la juventud, ¿verdad? Era el sueño. Conseguí mi pequeño cheque, lo taché, pero al mismo tiempo también me dio mi siguiente oportunidad. Yo ya era un entrenador asistente cuando tuve mi carrera como jugador y yo ni siquiera habría conseguido mi carrera como jugador si no hubiera sido por una relación en la universidad donde mi antiguo compañero de equipo y entrenador tenía un equipo que podía ir y conseguir mis pies de nuevo en el suelo después de estar fuera más de un año y medio.
Y entonces tomo eso y tomo esas experiencias y las uso de vez en cuando. Les hago saber, Hey, soy como, yo ni siquiera era lo suficientemente bueno en mi equipo profesional. Y me cedieron para el fin de semana. Me dejaron jugar en el equipo inferior para que pudiera volver a entrenar. Yo era malo, pero puedo decir que era malo muy fácilmente, pero tomé eso y dije, está bien, bueno, ¿qué tienes que hacer?
Tienes que trabajar más duro para conseguir tu tiempo. Sabes, eso fue en Lehigh Valley Steam. Ese no era el lugar para mí. Terminé yendo a Tennessee. Trabajé duro y al final fui titular, jugué todos los días y volví a tener los pies en el suelo. Pero si me hubiera dejado llevar por el hecho de que me cedieron, de que hirieron mis sentimientos, no habría sido capaz de lograr el hecho de que al final me convertí en un titular legítimo como, como profesional y me sentí bien sabiendo que si me hubieran dado tiempo y hubiera tenido la oportunidad adecuada, siento que podría haber tenido éxito. Nunca habría sido de élite. Seamos realistas. Yo era un jugador de rol.
Pero fui un buen jugador de rol. Fui un buen profesional, y puedo manejar eso. Y creo que ese es el objetivo e intentar ayudarles a entender que todo el mundo tiene un papel y que a veces los papeles cambian. No tienes que estar contento con tu papel, pero tienes que ejecutarlo. Tienes que ser, tienes que tener un impacto en tu papel.
Y así es como superamos los fracasos, entre comillas, de llegar y no estar a la altura de las expectativas y los sueños que tenemos en la cabeza. Así que funciona.
Tony Nicalo: [00:07:39] Esa transición a entrenador de la que hablas. Sí, tu carrera como entrenador, a veces en tono irónico, comenzó con el equipo de tu hermana.
Aunque en realidad entrenabas al equipo de tu hermana, eras ayudante en Birmingham Southern, donde también habías jugado con Lauren Etka-Shepherd, que te dijo que te harías cargo del programa cuando sólo tenías 26 años. Sólo habías estado de asistente en otro equipo que no fuera el de tu hermana.
Keidane McAlpine: [00:08:03] Sí.
Tony Nicalo: [00:08:03] ¿Cómo tuviste la confianza para asumir ese papel? Y ¿qué papel desempeñó Lauren como mentora para que llegaras a ese punto?
Keidane McAlpine: [00:08:12] Lauren me ayudó magistralmente a entender los distintos tipos de liderazgo. Ella entendió cuáles eran sus puntos fuertes. Ella entendió cuáles eran sus debilidades.
Entendía la política entre oficinas muy, muy bien. Y tenía una visión de cómo iría todo. Así que mi tiempo con ella estaba lleno de crecimiento, lleno de comprensión que la forma de navegar relación, cómo navegar mi propia fuerza y debilidades y no tener miedo de decir, ¿sabes qué, yo no soy bueno en eso ahora.
Y ser capaz de utilizar eso como una herramienta, en lugar de una debilidad en mi entrenamiento. Y así, cuando me dijo rápidamente que iba a ser el entrenador jefe, navegó por la política entre oficinas para ponerme lo suficientemente cerca del asiento donde me dio la oportunidad de hacer el resto. El nivel de comodidad de estar en un lugar que conocía y conocía bien, porque el programa empezó cuando yo jugaba allí.
Conocía a todos los jugadores que habían pasado por el programa, y eso me reconfortaba. Por desgracia, al ser tan joven cuando empecé como ayudante, mis amigos eran los jugadores que jugaban para mí. Así que fue un consuelo. Ya sabes, había un poco de toma y daca en términos de que ellos escuchaban porque yo tenía relación con ellos. Y ese fue el comienzo de la comprensión, el poder de la relación y el entrenamiento, ¿verdad? Concedido a sus hermanas, una cosa, sus amigos u otro, ya sabes, una cosa, pero en ese nivel en el que ahora soy el líder de estas mujeres y sus vidas están en mis manos.
Esa parte fue probablemente la que más miedo me dio. Yo soy como, yo ni siquiera sé cómo cuidar de mí mismo. Y se supone que debo cuidar de estas mujeres. Quiero decir, una de ellas era mayor que yo, ya sabes, era como, era, era salvaje, pero tomé sus comentarios también, sin embargo. Yo no tenía miedo de preguntarles así, Hey, usted ha jugado para mí un año, ¿cómo puedo ser mejor? ¿Cómo puedo servirte mejor? Y me dieron un montón de grandes ideas y cosas que traté de llevar adelante y poner en práctica para hacer su experiencia una mejor experiencia. Y mientras pensaba en eso, ¿cómo puedo darles una gran experiencia a la vez que les ayudo a mejorar su juego y a ser competitivos?
Ten en cuenta que estábamos pasando de la NAIA a la Primera División. Así que era un juego totalmente diferente. Había muchas cosas, pero personalmente, estaba dispuesto a tomar esa información y no tomarla como algo negativo, sino como una forma de mejorar su experiencia y mejorarme a mí mismo.
Tony Nicalo: [00:10:21] Y una de tus propias experiencias que, creo que tal vez traes a tu coaching actual de alguna manera, ya que estuviste en una banda de chicos llamada Nuance.
Sí. Estabas en el coro. Pensaste que tal vez la música iba a ser un camino para ti. Pero lo que quiero hablar de eso es cuando se piensa en el rendimiento, hay momentos en los que tienes que estar totalmente presente y realizar no importa lo que está pasando en su vida.
Y en un escenario sería uno de esos momentos, o hablando en público, dando una presentación, o en un campo de fútbol, o en una sala de juntas, o en una charla de equipo en el descanso. Entonces, ¿qué lecciones has aprendido de tu experiencia en la actuación que utilizas hoy en día?
Keidane McAlpine: [00:11:06] Quiero decir, tú lo has dicho, el espectáculo debe continuar. Es la primera regla, ¿verdad?
El espectáculo debe continuar. Enfermo, molesto, cuando las luces se encienden, hay gente que pagó por un espectáculo y tienes que hacer un espectáculo. Ahora, concedido, no hicimos ningún dinero en ese entonces, pero usted sabe, usted entiende la idea, pero, es una de esas cosas que la realidad y tratar de obtener sus jugadores a entender, Hey, esto se supone que es su santuario.
Se supone que es un espacio donde puedes ser libre y disfrutar. Deja todo por un minuto. Disfruta de esto mientras lo tengas. E incluso para mí, dejarlo todo por un minuto. Aprendí muy rápido como entrenador, que no voy a ser capaz de hacer todo.
Especialmente en Birmingham Southern sin todos los asistentes y ayudantes a los asistentes y personal de apoyo, que no iba a suceder. Así que tómate el tiempo para disfrutar del tiempo que tienes con tu equipo en el campo y el espacio que, que te metió en esto en primer lugar, puedo disfrutar de eso. Disfrútalo, simplemente, vive en él un poco, respira en él un poco.
Y, y con, con el equipo, intentar que reconozcan esa parte. Y el hombre entrenador, ya sabes, vas por la vida con estos, estas mujeres, ya que vienen a través de probablemente uno de los mayores espacios de desarrollo en sus vidas. Y sabes, lo ves todo, ves hasta el último aspecto de ello. Y lloras con ellas, sufres con ellas.
Usted va a través de sus éxitos y, y usted va a través de, ya sabes, algunos de los momentos más locos de sus vidas y, y que acaba de tratar de ir, está bien, Hey, lo hicimos, hemos sobrevivido. Y ya sabes, puede apestar en este momento, o puede ser impresionante en este momento, pero todavía tenemos que rebobinar y moler a través del siguiente espacio.
Tony Nicalo: [00:12:35] Hace poco estuviste en un podcast llamado College Soccer Nation, y mencionaste a tu antigua ayudante Jen Klein, y la forma en que está cambiando la cultura en Michigan. Usted es conocido por crear cultura. Hablamos de ello al principio. Cuando empezó en Michigan, su mantra era Make It Michigan. Y he hablado con ella sobre los valores de Michigan y los valores del programa que tal vez existían tradicionalmente en el equipo de fútbol o en el equipo de baloncesto y que ella está trasladando al programa de fútbol femenino. En 2016 en la USC, su mantra, por así decirlo, era Deja tu huella.
Keidane McAlpine: [00:13:12] Sí.
Tony Nicalo: [00:13:12] Háblame de cómo los mensajes y la simplificación de los objetivos en torno a una causa común ayudan tanto a crear cultura como a que la gente desempeñe su función en el contexto de un objetivo más amplio.
Keidane McAlpine: [00:13:32] Es una gran pregunta. Creo que hemos hablado de los antecedentes musicales y cosas así, y siempre hay un gancho. Toda gran canción tiene un gancho. Y en tus mensajes, hacer que la gente hable con la misma voz, mire a través de la misma lente, entienda hacia dónde vas, la hoja de ruta per se, ese gancho, ese mensaje, ese tema subyacente al que siempre puedes volver, creo que da claridad. Da, da un espacio de reinicio, cuando las cosas como que se van con, está bien, vamos a volver a esto.
¿Qué intentamos hacer? Oh, estamos dejando nuestra Marca. Bueno, ¿en la forma en que nos comportamos hoy o cómo es eso de dejar una Marca? ¿Hemos hecho lo que se suponía que teníamos que hacer para dejar nuestra huella, dejando realmente nuestra huella en este espacio? Así que siempre se puede volver y realmente restablecer, reenfocar, redefinir los momentos que podrían ser altos podrían ser bajos.
Hey let's you know. Ok, genial, tuvimos un gran momento, pero si vamos a dejar una marca duradera. Tenemos que dejar que entrar y bloquear de nuevo. Así que independientemente de donde estamos en lo alto, tan bajo como lo que no es, es una especie de conexión a tierra, es ese espacio fundacional que creo que te da una manera de realmente. Respirar profundamente cuando las cosas se ponen, se ponen por todas partes y fuera de control, creo que nos da ese espacio fundacional, ese mensaje fundacional al que volver.
Y siempre tenemos uno, cada año, nos fijamos en uno nuevo y, a menudo, como entrenador, trato de encontrar algo que sea una especie de tema en nuestro viaje y nuestro camino, porque cada equipo es diferente.
Tony Nicalo: [00:15:01] Mencioné dejar tu marca. Eso fue 2016 cuando ganó el campeonato nacional.
Pero, ¿qué es este año, por ejemplo?
Keidane McAlpine: [00:15:06] Este año es una molienda a brillar. Y yo, cuando empecé a pensar en ello, una pandemia no había golpeado todavía. Y así que no tenía ni idea de que la rutina iba a ser esto, esto real, pero, es apropiado. El año pasado éramos un buen equipo. Superamos un montón de lesiones, un montón de, un montón de cosas.
Creo que este año, tenemos que volver a la rutina que algunos de los seniors del equipo de 2016. Y antes de ese 2016, el equipo original con el que llegamos, tuvieron que pasar por algunas cosas con el fin de, para brillar en el extremo posterior. Tomamos el año pasado y usamos todo lo que nos hizo retroceder como base para superar esta fase. Y aún más ahora, la disciplina que requiere presentarse y entrenar todos los días, lo que tienes que hacer dentro y fuera del campo para darte el espacio, sólo para salir y jugar; olvídate de los partidos, sólo para salir y entrenar. La disciplina que tenemos que tener en estos momentos es un suplicio mental, físico y emocional.
Y luego, le añades las capas de todo lo que está pasando en nuestro país ahora mismo. Y le doy a estas mujeres mucho crédito, son realmente disciplinadas. Realmente se están centrando, realmente están dando, dándolo todo en este momento. Y así resultó ser un gran mensaje en un momento terrible. no estaba destinado a ser de esa manera, pero era el mensaje adecuado para nosotros en este momento.
Tony Nicalo: [00:16:26] Has mencionado a Jen Klein. Hablé con Jen acerca de usted, y ella dijo que una de las cosas que le enseñó fue la paciencia y realmente que tener confianza en el proceso. Y que eres un colaborador que empodera y confía en su personal y hacer que se sientan parte del proceso y que tienen un papel en el éxito del equipo.
Desde el punto de vista del liderazgo, ¿cómo se hace eso con el personal y qué se hace para establecer expectativas y asignarles funciones muy específicas, al tiempo que se les hace sentir parte de la misión más amplia?
Keidane McAlpine: [00:17:05] Esa es otra buena pregunta. Creo que volviendo a la época de Lauren Etka-Shepherd y comprendiendo realmente los puntos fuertes y débiles de la gente que me rodeaba. E incluso en Auburn, hasta cierto punto, mi papel cambió con la llegada de nuevos ayudantes y de diferentes piezas. Pero lo que creo que también me ayudó fue el arco. Es volver a la idea del espectáculo y el escenario, y nunca había pensado en ello hasta ahora.
Da un poco de miedo, pero piensas en toda la gente que hace posible el espectáculo, ¿verdad? Las luces, los grips, todas las personas detrás de las escenas que hacen que suceda. Pero sin ellos, no tienes el espectáculo. Y cuando pienso en los equipos, hay un equipo de cara al exterior, pero lo que reconocí como jugador es que no todas las personas de este programa van a conectar. Yo no conecté con cada persona. Mis jugadores, no todos van a conectar conmigo de la misma manera. Así que el objetivo era envolver a nuestro equipo con tantos puntos de contacto de personas que pueden ayudarles a través y navegar su tiempo con nosotros. Y al hacerlo, tuve que dejar espacio para que todos ellos miraran hacia adelante.
Tu entrenadora atlética... es una profesional. No sé nada de medicina. Haz lo tuyo. Avísame cuando estén listos y los usaré. Si no puedo usarlos, te los devolveré. Sin embargo, estas son las cosas que necesito de ellos. De acuerdo. Muy bien. Nutrición. No sé nada de nutrición.
Tú eres el nutricionista. ¿Crees que esto es lo que necesito de ellos. Esto es lo que estoy viendo en el campo. Ok, genial. Mis asistentes- hey, este es, este es tu espacio. Eres realmente bueno en esto. Hazlo. Estaré por aquí, si me necesitas. Ya sabes, y, y tratando de darles ese espacio para estar de frente.
Así que todos estos jugadores pueden conectar con ellos de diferentes maneras, ya sea en el deporte, en la psicología, en el equipo, si son tan buenos como punto de contacto, en lo académico, en el cumplimiento, en lo que sea. Quiero que viajen con nosotros. Quiero que estén cerca. Quiero que sean visibles. Fuerza y acondicionamiento, todo eso. Quiero que estén lo más cerca posible de nuestro programa y de nuestras mujeres, porque creo que todas nuestras mujeres son atendidas de esa manera. Y sin esas personas, porque yo soy una persona y hay entre 24 y 32 personas, es difícil llegar a todas. Pero si trabajamos como una sola persona, todas recibirán los servicios que necesitan y tendrán la experiencia que creo que deben tener.
Tony Nicalo: [00:19:18] suena como abordarlo, por supuesto, con confianza, pero también con verdadera humildad para que puedas ser un verdadero colaborador y que puedas saber que hay personas a tu alrededor que son mejores en otras cosas que tú. Y eso te ayuda, ayuda al equipo a ser realmente capaz de avanzar.
Keidane McAlpine: [00:19:37] Absolutamente. La gente que tienes a tu alrededor, si no confías en ellos, entonces ¿por qué tenerlos, a la derecha. Si no confías en que sean los mejores en lo que hacen, entonces para qué tenerlos. Y si no están donde necesitas que estén, ya sabes, muéstrales. A menudo tenemos gente más joven entrando o, incluso sólo gente nueva que no conoce tu camino.
Bueno, oye, esto es más o menos lo que estoy buscando. Voy a dejar que lo hagas. No, no estoy en ello. Hazlo tú. Te haré saber si necesito algunos ajustes, pero muéstrame quién eres. Muéstrame tu personalidad, muéstrame cómo lo haces. Y entonces si necesito un poco más, te lo haré saber. Y creo que tener a esas personas, que se sientan bien con ello, creo que les ayuda a crecer, pero también me ayuda a mí y nos hace mejores porque puede que me enseñen algo que nunca había visto antes. Y descubro mucho más dejándoles ser ellos mismos y ser la mejor versión de sí mismos. Y creo que sacamos más provecho de ello.
Tony Nicalo: [00:20:27] La gente todavía se preocupa por, ya sabes, es natural compararse con otras personas. Y la gente mira a los que tienen éxito y como que asumen que fue una línea recta. por supuesto oímos las historias sobre éxitos de la noche a la mañana que llevan una década, pero es fascinante para mí que hayas mencionado la forma en que acabas de considerar tus antecedentes de interpretación y música y el impacto que ha tenido en tu carrera.
Mi propia trayectoria profesional, puedo explicarla de forma que parezca una progresión natural, pero no lo ha sido. Hay altibajos y vueltas y revueltas. Y así, supongo que quiero que hables un poco acerca de cómo piensas en el desarrollo de tu propia carrera. has dado la vuelta a USC. Eres conocido por dar vuelta programas, los has convertido en un competidor año tras año. ¿Cómo piensa en su propia progresión y trayectoria profesional, cómo ha llegado hasta donde está o cuáles son sus aspiraciones de cara al futuro?
Keidane McAlpine: [00:21:32] Es sólo oírte hablar de eso. Creo que es gracioso cuando la gente dice que darles la vuelta, que diría que están rotos y no eran necesariamente roto. Simplemente, no sabían a dónde iban. No sabían lo lejos que habían llegado. Y creo que a veces es la pieza que falta en los programas, pero
Tony Nicalo: [00:21:50] tal vez no se ha dado la vuelta, no se ha roto, pero ya sabes, incluso sólo la forma en que lo describiste como que no sabían a dónde iban, ya sabes, tal vez no se ha dado la vuelta, pero tal vez se ha desviado un poco a la derecha.
Keidane McAlpine: [00:22:05] Suave empujón, suave, codazo. Ya sabes, la, la única cosa acerca de Alabama y hay un montón de entrenadores que pasan por Alabama que son realmente grandes entrenadores. Y, y creo que algunos de los, el razonamiento detrás de eso es en Alabama, el grupo de jugadores, no es masivo, ¿verdad? Es un grupo más pequeño de jugadores. Así que tienes que ser creativo con las piezas que tienes. Tienes que encontrar maneras de ejecutar con las piezas que tienes. Y mi entrenador asociado, Jason y yo, pasamos mucho tiempo jugando. Ya sabes, él era un entrenador juvenil, yo era un entrenador universitario y compartimos ideas. Compartimos pensamientos en torno a ese pensamiento, esto es lo que tengo. ¿Cómo lo hago? ¿Cómo lo hago competitivo? ¿Cómo puedo reunir a jugadores de diferentes ciudades que sólo se reúnen dos veces a la semana y competir contra el único equipo de nuestro estado que cuenta con tres jugadores de la selección nacional y dos jugadores regionales? ¿Cómo podemos hacer que este grupo sea competitivo? Tienen que ser muy listos.
Tienen que ser lo suficientemente técnicos. Tienen que saber cuál es su papel muy, muy bien. Y luego sólo tienen que salir y hacerlo y tiene que ser lo más simple posible para ejecutar eso. Y creo, creo que a veces hacemos el juego realmente difícil. El objetivo es pasar y atrapar a nosotros y para poner más en la red a continuación, después de eso, como todas las otras cosas es grande.
Pero, ¿cómo hacerlo? ¿Cómo se consigue? ¿Cómo se les enseña a apoyarse mutuamente para jugar por y con los demás? ¿Cómo les enseñas a mirar fuera de sí mismos y a compartir ese espacio? Yo miro eso y digo: Alabama me ayudó a encontrar esas cosas para ayudarme a coger todas esas piezas. Estas piezas son un poco mejores que las que tenía antes.
Debería ser capaz de hacer algo con esto independientemente de la competencia. Tengo mucho más talento que antes. De acuerdo. Vamos a subir la apuesta. Vamos a tratar de hacer un poco más de lo que hicimos antes, pero la información básica es la misma. es, no es tan diferente, pero creo que Alabama ayudó mucho en términos de estar dispuesto a tomar lo que has conseguido y rodar con ella.
y hacer de ella la mejor versión de lo que es que pueda ser, teniendo al mismo tiempo grandes expectativas. Creo que deberíamos ser capaces de ganar e intentar que entiendan que, si se lo creen, es posible que lo consigamos. La mayoría de la gente no se lo cree. Creo sinceramente que esa es una de las cosas más frustrantes que he encontrado al ganar.
Fue mirar atrás a todos los temas que he podido entrenar. Y especialmente algunos de los de Auburn y darme cuenta de que éramos mucho más. Estábamos mucho más cerca de lo que pensábamos. Simplemente no lo sabíamos.
Tony Nicalo: [00:24:40] Bueno, quiero que hables de eso un poco donde, ya sea como individuos o equipos que están cerca y no saben, ahora tienes ese conocimiento, has superado el obstáculo antes. ¿Qué haces ahora? ¿Cómo conseguir que lleguen? ¿Cómo conseguir que individuos o equipos, entre comillas, superen el obstáculo?
Keidane McAlpine: [00:25:00] Sí. Es y hablamos de ello. Bueno, déjame volver atrás. Karen Hoppa, una de las cosas que siempre dijo fue, ya sabes, en, en el intento de cambiar los niveles, el ir de la media a bastante bueno no es, es un gran paso, pero no es muy difícil de manera realista, pero ir de bueno a grande, grande a excepcional. Esos márgenes estrechos son extremadamente difíciles, extremadamente duros, y hay algo de verdad en ello. Pero creo que si se puede crear la creencia, mientras que va a través de los otros pasos, ahora se trata de la transición de esa creencia en, en, en un algo real que puede suceder. Eso es tangible. Y el mejor ejemplo que puedo dar de eso es, es nuestra transición en USC. En el primer año, fue, hey, esta es la disciplina que se requiere sólo para aparecer y ser un atleta universitario competitivo día tras día en la PAC 12 en este momento, no en la Pac-12, estás hablando de Stanford, UCLA, Cal, Arizona, Colorado. Si bajas por la lista de la Pac-12, esto es lo que se requiere. Esto es lo que se requiere. Ahora que entendemos lo que se requiere, tenemos que salir y tener algunos partidos en los que hiramos nuestros sentimientos.
Y, y lo que quiero decir con eso es en el segundo año, en realidad, bueno, el primer año, tuvimos cierto éxito. Ahora creo un poco entrenador. Ahora entiendo que pasamos de no hacer el torneo a hacer el torneo de la NCAA. Aunque, la mayoría de esas mujeres tuvieron su primera oportunidad de jugar el torneo nacional. Habrían sido el primer grupo en llegar al programa.
Nunca habíamos estado. Así que eso en sí mismo fue como, Oh, está bien, tengo esto. El segundo año, sin embargo. Ahora que empezamos a creer en nosotros mismos, empezamos a hacer este empuje. Vamos a Virginia, que es un nivel por encima de nosotros en ese momento. Y nos sentimos heridos, pero para mí fue lo mejor que le ha pasado a nuestro programa, porque se sintieron heridos porque realmente pensaban que era posible ganar. Y en el pasado no siempre era así. Al año siguiente, ese sistema de creencias ya había cambiado. Y creo que nosotros, como entrenadores, tenemos que asegurarnos de reconocer y destacar esos momentos de fracaso en los que realmente mejoramos. Nuestro sistema de creencias cambió. Por fin entendemos lo que es competir contra la élite y creemos que deberíamos estar ahí. Y creo que para mí ese es el mensaje constante. Ahora, en el SC, todos los jugadores que entran en el programa esperan que compitamos al más alto nivel. Así que intento profundizar en ello todo lo que puedo.
Tony Nicalo: [00:27:37] Usted fue capitán en Birmingham, su antiguo asistente, Jen fue capitán en Arizona. Su nuevo ayudante Sammy Towne fue capitán en Auburn. ¿Qué tiene jugar como capitán y el desarrollo temprano del liderazgo que ayuda a los jugadores a convertirse en entrenadores o a ser capaces de ser líderes?
Keidane McAlpine: [00:28:01] Una de las cosas que crea buenos líderes es la capacidad de preocuparse por los demás. Para realmente preocuparse por los demás y su éxito y ayudar a empujar al grupo a más éxito.
Porque en la mayoría de los casos, sobre todo cuando hablas de jóvenes, tienes que ayudarles a frenar el comportamiento. tenemos que frenar el comportamiento. Si realmente queremos llegar allí, tenemos que frenar el comportamiento. Y creo que nuestro objetivo es crear tantas capitanas como sea posible, tengan el título o no, y si podemos formar mujeres que tengan la confianza, como he dicho antes, para tomar esas decisiones con seguridad y vivir con las consecuencias y responsabilizar a las personas que están detrás de ellas y preocuparse por las personas que están detrás de ellas, entonces todas ellas deberían crecer para ser líderes, independientemente de a dónde vayan, ya sea en el mundo de los negocios, ya sea en una escuela enseñando, no me importa a dónde vayan.
Todos deberían ser capaces de liderar porque han tenido la experiencia de cuidar de otros. Responsabilizando a otros. Y creo, creo que a medida que lo hacen, se convierten en grandes líderes. Pero creo que como entrenadores, nuestra pasión por el juego y nuestra preocupación por la gente y por el éxito del grupo, es una transición natural hacia el entrenamiento.
Tony Nicalo: [00:29:15] Entonces, ¿hay algo en lo que te fijas, es la empatía? Para contextualizar, eres conocido como un gran reclutador. Has tenido las mejores clases, ya sabes, en 2018, 2019. Entonces, ¿qué es lo que buscas cuando estás reclutando? Quiero decir, obviamente hay un nivel básico de identificación de talento, pero, ¿qué es lo que buscas?
Keidane McAlpine: [00:29:36] Gente de calidad, quieres gente de calidad. Usted quiere que la gente que, que son competitivos, desea que las personas que están dispuestos a impulsar su propio desarrollo, como si estuvieran hambrientos de éxito. Tienen hambre de más, hayan llegado o no. Quieres gente que esté dispuesta y sea capaz de poner a sus compañeros de equipo por delante de ellos mismos.
No siempre acertamos. Pero ahora creemos que tenemos un grupo de mujeres que puede pedir cuentas a la gente que va por mal camino y puede ayudarles a entender cómo trabajamos y cómo funcionamos. Pero eso es lo que realmente buscamos. Sí, formamos equipos y tenemos que ser muy estratégicos sobre las piezas que añadimos en términos de posición y técnica o incluso calidad.
Pero en el fondo, buscamos personas de gran carácter que estén comprometidas con su propio desarrollo, que estén dispuestas a poner al equipo por delante de sí mismas y de todo. creemos que, si podemos encontrar ese tipo de personas, vamos a ser lo suficientemente afines como para empujarnos unos a otros a la grandeza. Vamos a empujarnos unos a otros, ya sabes, más lejos. Y la grandeza no es necesariamente la grandeza futbolística, sino la grandeza individual, la grandeza personal, el crecimiento personal. Como si el fútbol se ocupara de sí mismo.
Tony Nicalo: [00:30:45] Así que cuando identifiques a alguien así, quiero que hables un poco sobre cómo conseguir que se incorporen. Hay alguien que está escuchando, que tiene un gran candidato que quieren contratar. Sí en su empresa y quieren que se unan y se reunieron allí, allí en términos de valores de la persona de calidad, pero ahora tienen que conseguir que a través de la línea. Y estás reclutando contra UCLA, Stanford, Virginia.
Es decir, ahora reclutas contra todos porque quieres al mejor jugador. Así que sin regalar. Sí, el secreto,
Keidane McAlpine: [00:31:21] no hay ningún secreto. Es realmente simple. Es realmente simple.
Tony Nicalo: [00:31:23] ¿Cómo lo haces?
Keidane McAlpine: [00:31:24] Tienes que ser realmente claro en tus mensajes, en quién eres. Tienes que estar dispuesto a perderlos. Y yo no mimo, nada de eso, sin pelusas, es muy directo y muy al grano. Oye, así es como creo que encajarías en nuestra cultura. Así es como creo que nuestra cultura te ayudaría. Esta es mi visión de hacia dónde creo que podríamos ayudarte. Nos encantaría que formaras parte de ella, pero si no, no pasa nada.
Vamos a hacerlo de todos modos. Quiero la mejor experiencia para ti. Fin de la historia. Eso es todo. No es una salsa mágica. Creo que la simplicidad de la mensajería, pero realmente ser claro en donde creo que podemos ir y donde creo que pueden ir. Creo que ayuda a las personas que son el tipo de personas que nos gustaría tener en nuestro programa a sentirse cómodas.
Es fácil. y con los que resuena. No es un problema. Obviamente hay mucho más en la fórmula, pero creo que aquellos con los que resuena es, es un mensaje realmente simple y fácil. Y una vez que entran en y alrededor de nuestra cultura y luego alrededor de nuestro grupo, lo hace aún más fácil porque van, wow. Ok. Puedes sentirlo. Ya sabes, puedes sentir, puedes sentir cómo funciona este grupo.
Tony Nicalo: [00:32:27] Y hemos esperado un tiempo para programarlo porque la primera vez que hablé contigo, estabas en plena temporada de reclutamiento. ¿Cómo ha cambiado el proceso para ti? Quiero decir, obviamente hay una pandemia mundial y hay empleadores que están, estas reuniones y contrataciones están sucediendo a través de zoom ahora en lugar de cuando tradicionalmente sería en persona.
¿Cómo ha cambiado el proceso para usted y qué ventajas u oportunidades ha visto en este tipo de contratación forzada por zoom en lugar de en persona?
Keidane McAlpine: [00:32:59] Diré esto, me retrotrae a cuando el reclutamiento se hacía más en el último año y pasabas mucho más tiempo invertido en las conversaciones. Hablabas mucho más por teléfono en aquella época. Esto se parece mucho a eso. Y creo que para mí es mejor porque realmente tienes que conocer a la gente. Realmente tienes que invertir en la conversación. No, no me estás saludando en la línea de banda. Tenemos que hablar de verdad. Tenemos que dialogar. Tienes que decir más de tres palabras mientras hablamos por teléfono. Me encanta esa parte. Odio el hecho de que no podamos estar en el campo. Egoístamente, echo de menos ver a muchos de mis amigos ahí fuera, pero también creo que hay algo que decir sobre los jugadores que pueden sentir el peso de los entrenadores en la banda, observándolos y viendo cómo reaccionan ante eso, que echo de menos. Y creo que todos vamos a descubrir lo buenos que somos en ese aspecto. Pero sí, el reclutamiento siempre cambia. Creo que va a haber algo que todos vamos a tomar en términos de este reclutamiento zoom, para ser capaz de estar cara a cara.
E incluso las relaciones construidas en la conversación. Desafortunadamente con el año extra y todo eso ha cambiado la trayectoria de ciertas clases. Y hay un montón de mujeres jóvenes nerviosas, pero al final del día, creo. Creo que el aspecto relacional va a ser muy bueno para los padres y para los jóvenes. Creo que la conexión y esa presión y ese peso de estar en la banda va a ser lo que se pierda.
Tony Nicalo: [00:34:35] Se te conoce como, como un entrenador relacional donde el fútbol es secundario y ayudas a los jugadores a crecer y alcanzar su potencial. Has mencionado a Jay Jacobs, que fue director deportivo en Auburn, donde oíste que siempre hay que estar verde y creciendo.
Keidane McAlpine: [00:34:51] Así es.
Tony Nicalo: [00:34:52] Lo escuché por primera vez de la Dra. Coleen Hacker. Sí. Quien escribió un libro con Tony DiCicco llamado catch them being great. Y creo que lo que dijiste antes sobre que incluso en el fracaso, hay componentes que puedes reconocer que siguen siendo geniales. en términos de la, lección, alguien estaba aprendiendo. Háblame un poco de cómo ayudaste a los jugadores a crecer y alcanzar su potencial y lo que significa para ti.
Keidane McAlpine: [00:35:16] Bueno, primero me remontaré a mis días en Birmingham Southern. En mi segundo año, en el que estábamos pasando de la NAIAI a la División Uno, nos graduamos y, por desgaste, perdimos probablemente a 10 de nuestros mejores jugadores. Así que me hice con un grupo muy joven y fuimos absolutamente terribles. La primera parte de la temporada, fuimos 1-10 y 1. Y en eso, una de las cosas que tuve que aprender fue cómo encontrar victorias, cuando se pierde. Y, es un concepto extraño pensar en cómo encontrar victorias cuando se pierde y pasar mucho tiempo y, ya sabes, todo el establecimiento de objetivos. Una vez más, yo era joven, pero, la búsqueda de pequeñas metas, encontrar pequeñas maneras de dejar que esas mujeres se sienten y ver su crecimiento.
A pesar de que el marcador no decía que estábamos creciendo y se tradujo incluso a Washington State y USC, aquí están los puntos de referencia. Aquí están las cosas que creo que si podemos concentrarnos en estas pocas cosas, Pero son tangibles. Podemos verlo. Podemos, podemos enfrentarlo. Y creo que en última instancia nos ayudará a encontrar resultados. Y creo que si somos reales con nosotros mismos y nos auto-reflexionamos y profundizamos en quiénes somos, dónde estamos y hacia dónde estamos tratando de ir, todos podemos encontrar esos momentos en los que sabes qué, necesito pasar un poco más de tiempo en esto. Y puede parecer la cosa más simplista. Sé que los jugadores a veces dicen, no entrenador, eso no es suficiente.
Le dije a una mujer, "Sólo necesito que sonrías". Y ella estaba como, ¿de qué estás hablando? Ya sabes, ¿qué necesito hacer? Necesito que sonrías cuando tocas. Ella es como, ¿de qué estás hablando? Necesito que sonrías cuando tocas. Y era simplemente para que ella entendiera que había una alegría en tocar.
No sé si alguna vez lo entendió de verdad como yo quería para ella, pero al fin y al cabo era como todo lo demás. No importa hasta que realmente vuelves a la alegría. Sí. Sí. Y así, como muchas veces, hay pequeñas cosas como que creo que son fundamentales que son las raíces que en realidad todo lo demás libre.
Y cuando esas jugadoras lo consiguen, y entonces llegan a ese momento, esas mujeres encuentran ese momento, tío, despegan y empiezas a ver el resto, salir. Y algunos, se tarda unos meses, algunos, se tarda un par de años, pero es esos momentos es encontrar esas pequeñas, pequeñas victorias a lo largo del camino que creo que en última instancia nos llevan a medida que aprendemos a conquistar esas cosas consistentemente.
Tony Nicalo: [00:37:38] ¿Qué haces para evaluar tu propio rendimiento y tu carrera y asegurarte de que mejoras continuamente?
Evaluación constante. Constante. Preguntamos a nuestros jugadores, nuestro personal, voy a pedir a los colegas, voy a volver y vamos a ver la película una y otra vez. Y entonces yo, entonces me desafié a mí mismo en áreas, creo que, ya sabes, para mí, uno de los objetivos en la pandemia ventana allí era encontrar nuevas maneras de ser mejor defensivamente. Y así empecé, haciendo lo que todos los entrenadores hacen, ir en línea y hablar con diferentes entrenadores, ya sabes, tratando de recoger ideas y luego ver si había pequeños matices, cosas, verborrea, palabras, ir a seminarios en línea para ver si hay algo que puedo tirar.
Voy a la convención cada año, puedo ir. Para encontrar una pepita de oro que pueda añadir, ya sabes, no estoy buscando 30 de mis una, una cosa simple que será la diferencia en, tal vez la forma en que hago una sesión o la forma en que describo, una actividad, o habilidades fundamentales. Así que esas son las cosas. Estaba programado para intentar conseguir mi UEFA B este año. Quería hacerlo y ampliar mi red de contactos y conocer una forma diferente de hablar sobre el juego. Y creo que esa es la parte difícil como entrenadores. somos tres 60, nos dan cinco días en algún lugar en allí, tiene que haber un día de fiesta o dos que tomaríamos libre de verdad, pero. El resto del tiempo estamos. Y estamos, mirando por encima de la vida de las personas, tratando de gestionar nuestro propio espacio, tratando de prepararse para la próxima temporada, el análisis de la película, así que creo que tenemos que pasar ese tiempo realmente en el autocuidado y la auto-reflexión y realmente empujando a nosotros mismos hacia adelante de nuevo.
Creo que la calma que se desprende de tu tono y de tu enfoque, incluso mientras hablamos, no es sorprendente, porque eres conocido por mantener la calma en la banda durante un partido. He hablado con Anson Dorrance sobre usted.
Keidane McAlpine: [00:39:20] Oh, wow.
Tony Nicalo: [00:39:21] Y él dice, que mi impresión es que esto es un cumplido muy alto de Anson, pero que él dijo que usted es completamente legítimo como entrenador.
Keidane McAlpine: [00:39:31] Eso es un gran elogio.
Tony Nicalo: [00:39:33] Y que sus equipos son difíciles de batir. Pero lo que realmente me impresionó es que dijo que son honorables. Y conozco a Anson como un hombre de fe. Y quiero que hables un poco sobre el papel de la fe, en tu carrera y en tu entrenamiento y en ser verde y crecer. Y quiero que hables de ello en este contexto.
Usted ha hablado de la importancia del carácter cristiano. Y vivimos en una época en la que creo que la gente que se plantea seriamente dónde está el mundo y hacia dónde va y qué se puede mejorar suele asociar la religión organizada con la hipocresía más que con ser un camino a seguir, una base, un cimiento del carácter y de la sociedad. ¿Qué papel ha desempeñado la fe para usted y qué lecciones da no sólo a sus jugadores, sino también a la humanidad?
Keidane McAlpine: [00:40:30] Wow. En primer lugar, el cumplido de Anson , que es probablemente uno de los mejores elogios. Honorable que es un muy, muy buen cumplido.
Mi fe se basa en servir a los demás. Si realmente miramos el núcleo de por qué Jesús fue enviado, enviado a morir por nosotros. No se trataba de él. Se trataba de nosotros. Y si salimos y hacemos eso, la regla de oro, la aprendemos, la aprendemos: tratar a los demás como queremos que nos traten, pero también dar un paso adelante, cuidar de la gente, servir a la gente, cuidar de la gente, ser honesto con la gente, darles la mejor versión de ti mismo, no lo que te queda.
Si estás dispuesto a hacerlo, si estás dispuesto a cuidar de verdad a la gente y no podemos hacerlo en todo . Haz lo que puedas, donde puedas, cuando puedas y como puedas. Creo que para mí esa pieza es que establecemos la cultura e intentamos que nuestros jugadores cuiden de verdad, esa es tu hermana, esa es la mujer que va a estar en tu boda. Esa es la que va a estar en tu baby shower. Esa es la, puede que no te guste hoy, pero la vas a querer toda la vida. Al igual que si entendemos que, ya sabes, en las familias, las familias, las familias, no siempre se llevan bien. Las familias que discuten no siempre tienen el mismo punto de vista, pero seguimos siendo familia. Y si podemos tomarnos el tiempo para tener conversaciones difíciles, para amarnos unos a otros a través de ellas, para realmente escuchar el otro punto de vista. Creo que ahí es donde empezamos a servirnos de verdad y a querernos como deberíamos. Y así es como yo trato de enfocarlo.
Intento entrenar desde ese espacio y los valores que hay dentro, sin hablar siempre de la Biblia. No siempre hablo de fe, pero creo que los valores, la sencillez de tratar bien a la gente, de servirla, de amarla, llegan muy lejos y ayudan a los equipos a ser mejores equipos. Ayuda a las personas a ser mejores personas.
Nos ayuda a aceptar mejor nuestras diferencias, a aceptarnos mejor los unos a los otros. Y creo que, ahora mismo, especialmente cuando lo necesitamos, necesitamos mucho amor. Necesitamos mucho servicio mutuo. Necesitamos mucha comprensión y darnos cuenta de que hay mucha gente que sufre. Hay mucha gente a la que no le va bien o que está luchando contra esto.
Y si podemos tomarnos un momento y ser conscientes de ello, no es que tengas que hacerlo todo, pero en tu día a día, intenta ser un poco mejor de lo que fuiste ayer, cuidando de alguien. Creo que todos estaremos un poco mejor.
Tony Nicalo: [00:42:55] No puedes dejar de mencionar los tiempos en que vivimos, quiero terminar contigo ofreciendo algunos de tus consejos sobre cómo la gente puede afrontar el cambio con confianza. Sentado aquí en Canadá, miras a la Casa Blanca y ves que a su actual ocupante le vendría bien algo de ayuda para afrontar el cambio con confianza. Pero sabes, no es con él con quien quiero que hables. Quiero, quiero que, bueno, o podrías imaginarte hablando con él y explicarle como realmente en la raíz, qué es lo que, que ayuda a la gente a enfrentar los miedos y enfrentar el cambio con confianza.
Keidane McAlpine: [00:43:31] Creo que si eres una persona de fe, el mero hecho de que la fe es muchas veces aceptar y respirar en lo desconocido. Si tienes fe, y esa es tu base, tienes que creer que nos van a cuidar. Que vamos a estar bien. Que el mañana aún llegará. Que vamos a estar bien si no eres una persona de fe, ayer pasó y hoy llegó. Todos los días nos despertaremos y volveremos a empezar. Y creo que en nuestra esencia y nuestros cimientos, si miramos a través del tiempo y de la historia, hemos sido capaces de seguir adaptándonos y evolucionando.
Y tengo mucha confianza en nuestros jóvenes ahora mismo. Son muy conscientes. Están muy unificados a través de las redes sociales. Están muy sintonizados y no siempre con las cosas correctas, pero al menos están dispuestos a hablar. Están dispuestos a desafiar. Están dispuestos a buscar otros caminos. Están dispuestos a inclinarse hacia el conflicto. Creo que lo hemos visto. Y creo que si tenemos ese tipo de jóvenes que están dispuestos a comunicarse abiertamente y a desafiar y trabajar juntos, creo que nos irá bien. Tengo la suerte de trabajar con muchos jóvenes.
Y tenemos algunas personas realmente geniales que están llegando. Tenemos algunas personas realmente grandes que están ahí, en la escena y no se van a ir. Sólo están llegando y van a llevarlo a cabo. Al igual que los anteriores, que lucharon de diferentes maneras. Ellos mueven la aguja hacia adelante.
Empujan la aguja hacia delante y la confianza en el cambio es mirar atrás y ver de dónde venimos. La confianza en el cambio es comprender que hace un tiempo estábamos en una situación mucho peor y que hemos hecho avanzar la aguja un poco. Sí, todos somos impacientes, sobre todo aquí en Estados Unidos, lo queremos para ayer, pero al mismo tiempo está llegando.
y va a seguir llegando y tenemos que tener esperanza. Tenemos que ser fieles. y como he dicho, sólo tenemos que respirar en la gente y luego hacer que suceda, si es lento o si es rápido, está llegando y, vamos a estar bien.
Tony Nicalo: [00:45:23] Muchas gracias Keidane. Ha sido un placer hablar contigo hoy.
Keidane McAlpine: [00:45:25] Gracias. Se lo agradezco.
Tony Nicalo: [00:45:27] Gracias por acompañarnos hoy en el deporte rey. Esperamos que estés listo para vivir, trabajar y jugar mejor. Para ser tú mismo una comadreja, inteligente y tenaz. Si aún así, a veces subestimado. Únete a nuestra comunidad online@weaselsfc.com. Y si te ha gustado el programa, por favor compártelo con un amigo .
